Sumber Daya Manusia (SDM)

Training Coaching Supportive & Directive Approaches

Sumber Daya Manusia (SDM)·
Pengantar

Training Coaching Supportive & Directive Approaches – Coaching adalah tanggung jawab utama dari setiap manajer, dan bagi banyak orang Coaching dapat menjadi tantangan besar. Manajer harus mampu mempertahankan standar kinerja, menjadi orang-orang tertentu yang mengikuti kebijakan dan prosedur, dan memotivasi individu dan tim untuk mencapai target. Dan anda harus melakukan semua ini melalui orang lain. Manajer yang baik tahu bahwa membangun hubungan dengan rekan-rekan mereka adalah satu-satunya cara untuk mencapai tujuan tersebut dalam jangka panjang adalah mereka harus dapat menggunakan berbagai teknik pembinaan dan pendekatan, tergantung pada orang dan keadaan. Hak campuran mendukung dan direktif pembinaan dapat membawa jalan keluar yang terbaik dalam diri setiap orang.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Coaching Supportive & Directive Approaches diantaranya yaitu:

  1. Memahami perbedaan antara pelatihan pendukung dan pembinaan direktif;
  2. Mengevaluasi bagaimana individu yang berbeda akan menanggapi pembinaan;
  3. Menerapkan pembinaan direktif untuk menutup kesenjangan perilaku;

BAHAN AJAR

  1. Konsep Coaching Supportive & Directive Approaches
  2. Pengertian Pelatihan Pendukung
  3. Pengertian Pembinaan Directif
  4. Manfaat Coaching Supportive & Directive Approaches
  5. Tata Cara dalam Coaching Supportive & Directive Approaches
  6. Manfaat Coaching Supportive & Directive Approaches
  7. Diskusi dan studi kasus

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

  • Staff
  • Supervisor
  • Manager
  • Divisi SDM
  • Praktisi
  • Profesional

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

Our Consultan Klik di Sini

TIM INSTRUKTUR

BMD Team

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES TAHUN 2023:

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES TAHUN 2024:

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

 

Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Cara Merekrut, Wawancara dan Memilih Karyawan yang Tepat  – organisasi yang besar adalah organisasi yang dibangun melalui upaya orang-orang hebat. Sikap kumulatif dan upaya dari karyawan akhirnya menghasilkan sebuah budaya, profitabilitas, pertumbuhan dan kelangsungan usaha. Agar bisnis berjalan dengan lancar, untuk itu organisasi harus melakukan proses rekrutmen dan seleksi yang efektif di tempat bekerja dan juga bisa mempertahankan orang-orang hebat. Sebuah bisnis harus menyelaraskan tujuan seperti kebutuhan, tujuan dan visi dengan karyawan yang memiliki potensi untuk mewujudkan dan merangkul tujuan tersebut.

Memiliki metode yang efektif dan teknik di mana untuk merekrut, wawancara, dan memilih karyawan. berlaku untuk semua lingkungan kerja: baik besar maupun kecil, perusahaan atau nirlaba, dan lain lain. Tujuan dari merekrut, mewawancara dan memilih karyawan yang tepat adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang akan dimiliki oleh calon karyawan tersebut dalam memegang suatu jabatan nantinya. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja karyawan sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini akan membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Merekrut dan memilih karyawan yang tepat adalah langkah awal dalam membangun sumber daya manusia yang dapat diandalkan. Dengan merekrut karyawan yang tepat, perusahaan anda akan dapat menghemat waktu dan biaya.

MAKSUD & TUJUAN PELATIHAN CARA MEREKRUT, WAWANCARA  DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

  • Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
  • Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja
  • Merancang pertanyaan-pertanyaan yang diperlukan dalam wawancara
  • Dapat menguasai teknik wawancara yang efektif guna mempelajari latar belakang calon pekerja
  • Dapat menguasai teknik yang efektif untuk menarik calon pekerja
  • Langkah-langkah dalam merancang & menerapkan sistem penerimaan pekerja
  • Kecenderungan dalam sistem penerimaan pekerja masa kini.

BAHAN AJAR PELATIHAN CARA MEREKRUT, WAWANCARA  DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT

  1. Definisi Recruitment
  2. Standard Operating Procedure Recruitment
  3.  Analisa Kebutuhan Rekrutmen
  4.  Penetapan Persyaratan
  5.  Analisa Jabatan
  6. Job Description
  7.  Job Specification
  8.  Sumber tenaga kerja
  9.  Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
  10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
  11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
  12. Pelaku Market Intellegence
  13.  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
  14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
  15.  Equal Employeement Oportunity (EEO)
  16.  Pemilihan Media Iklan
  17.  Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
  18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Manager
  • Kepala Bagian (Kabag)
  • Kepala Sub Bagian (Kasubag)
  • SDM
  • HRD
  • Pimpinan.

TRAINER

Our Consultant Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021 756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT TAHUN 2023:

  • 06-07 November 2023 Bogor
  • 11-12 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING CARA MEREKRUT, WAWANCARA DAN MEMILIH KARYAWAN YANG TEPAT TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

Training Building Employee Engagement

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Building Employee Engagement – Employee Engagement atau yang sering disebut keterlibatan karyawan adalah pendekatan kerja yang mengakibatkan kondisi yang tepat untuk semua anggota organisasi untuk memberikan mereka yang terbaik setiap hari, berkomitmen untuk tujuan dan nilai-nilai organisasi mereka, termotivasi untuk memberikan kontribusi bagi keberhasilan organisasi. keterlibatan karyawan didasarkan pada kepercayaan, integritas, dua komitmen arah dan komunikasi antara organisasi dan anggotanya. Ini adalah pendekatan yang dapat meningkatkan peluang keberhasilan bisnis, berkontribusi terhadap kinerja organisasi dan individu, produktivitas dan kesejahteraan.

Karyawan adalah aset yang paling berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Tanpa adanya karyawan, perusahaan tidak akan maju dan berkembang. Maka dari itu banyak perusahaan berlomba-lomba memberikan insentif, maupun tunjangan-tunjangan lainnya agar karyawan tetap memberikan loyalitasnya terhadap perusahaan. Organisasi yang sukses memahami pentingnya keterlibatan karyawan, karyawan perlu merasa seperti mereka melakukan pekerjaan yang berarti dan apa yang mereka lakukan membuat perbedaan . Karyawan yang terlibat menaruh hati dan jiwa mereka ke pekerjaan memiliki energi semangat untuk memberikan lebih dari pekerjaan. Salah satu cara menjaga karyawan agar tetap bertahan adalah dengan adanya kontrak atau perjanjian saat karyawan baru saja bergabung dalam perusahaan. Langkah awal ini adalah salah satu bentuk “engagement” yang dilakukan oleh perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman dan pengetahuan mengenai building employee engagement yang sangat bermanfaat bagi para karyawan yang bekerja  dalam bidang Human Resource Development (HRD) ataupun Divisi Legalitas.

MAKSUD & TUJUAN PELATIHAN BUILDING EMPLOYEE ENGAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharapkan dapat :

  1. Mampu memahami konsep dan pentingnya membangun keterlibatan karyawan
  2. Mampu mencapai kesejahteraan karyawan serta perusahaan

MATERI PELATIHAN BUILDING EMPLOYEE ENGAGEMENT

  1. Konsep Building Employee Engagement
  2. Pengertian Employee
  3. Hak dan Kewajiban Employee/Karyawan
  4. Membangun Perjanjian/ Ikatan dengan Employee/Karyawan
  5. Manfaat building employee engagement bagi perusahaan
  6. Hambatan dalam building employee Employee
  7. Solusi yang ditawarkan
  8. Diskusi dan Studi Kasus

REKOMENDASI PESERTA

  • Staff
  • Supervisor
  • Manager
  • Divisi SDM
  • Wirausaha
  • Praktisi
  • Profesional

TRAINER AHLI

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

FASILITAS

Sertifikat, Modul (Soft & Hard Copy), Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Tas Ransel), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021 756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING BUILDING EMPLOYEE ENGAGEMENT TAHUN 2023:

  • 02-03 November 2023 Yogyakarta
  • 07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING BUILDING EMPLOYEE ENGAGEMENT TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 05-06 Februari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Maret 2024 Bandung
  • 08-09 April 2024 Surabaya
  • 06-07 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

Training Analisa Beban Kerja

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Analisa Beban Kerja – Workload Analysis (Analisa Beban Kerja) adalah sebuah prosedur untuk menentukan jumlah total usaha penjualan yang diperlukan untuk menutupi setiap wilayah penjualan, setelah mempertimbangkan potensi penjualan dan jumlah rekening untuk dilayani. Jumlah penjualan panggilan harus dilakukan pada masing-masing, durasi setiap panggilan penjualan, dan perkiraan jumlah nonselling dan waktu perjalanan agar dapat dipertimbangkan secara eksplisit.

Seiring dengan perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat baik Internasional maupun Nasional serta semakin tingginya tingkat persaingan, menuntut perusahaan untuk mengupayakan kegiatan operasional yang produktif, efektif dan efisien. Kegiatan operasional yang berlandaskan pada ketiga hal tersebut maka dapat diketahui apakah penggunaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan sudah mencapai titik optimal serta dapat mencapai target yang diinginkan oleh perusahaan atau tidak. Salah satu langkah dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia di perusahaan yaitu melalui penerapan analisis beban kerja, dimana aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya dapat diatur sedemikian rupa sehingga para karyawan memiliki beban yang sama dalam melaksanaan pekerjaan.

MAKSUD & TUJUAN

Setelah mengikuti Pelatihan Best Practice of Workload Analysis (Analisa Beban Kerja) ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Melakukan analisa kemampuan tenaga kerja yang ada pada saat ini
  2. Melakukan perencanaan kebutuhan tenaga kerja pada periode tertentu.
  3. Merekomendasikan kepada perusahaan melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam kebijakan tenaga kerja
  4. Memotivasi rekan kerja untuk memiliki mindset of success dalam bekerja.

BAHAN AJAR PELATIHAN BEBAN KERJA

  1. Definisi, konsep dan manfaat Workload Analysis (Analisis Beban Kerja)
  2. Pengelolaan SDM dan Tuntutan Tata Kelola SDM
  3. HR Strategic
  4. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  5. Efficient VS Effective
  6. Process Base
  7. Process Assessment Base Activity
  8. Effective Working
  9. Benefit dari Improvement
  10. Underload dan Overload
  11. Recruitment
  12. Workforce Planning

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Departemen SDM
  • HRD (Human Resources Development)
  • Manajer
  • Leader
  • Owner dan Pengusaha
  • Pimpinan perusahaan
  • Pihak-pihak lainya

TRAINER AHLI

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)

Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 081295788177, 087788688235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING ANALISA BEBAN KERJA TAHUN 2023:

  • 01-02 November 2023 Bogor
  • 04-05 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING ANALISA BEBAN KERJA TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi – Kompetensi adalah sebuah keterampilan, dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh karyawan dalam melaksanakan tugas keprofesionalan.” Secara efektif, kompetensi menerjemahkan visi strategis dan tujuan untuk organisasi ke dalam perilaku atau tindakan yang karyawan lakukan harus terukur dan dapat diamati. Sebuah kerangka kerja umum nya kompetensi menyediakan sarana untuk mengintegrasikan semua aspek dari sistem HR sehingga karyawan yang dipilih, dievaluasi, dikembangkan, dipromosikan dan dihargai berdasarkan kompetensi yang mendukung keberhasilan organisasi. Dengan berkomunikasi kompetensi tersebut, organisasi memberdayakan karyawan untuk mengambil alih karir mereka, mengarahkan pengembangan pribadi mereka sendiri dan terus mengevaluasi diri dan memperbaikinya.

Jika sebuah organisasi/perusahaan menyepelekan manajemen sumber daya manusia di tempat kerja, salah satu akibat yang besar adalah akan timbul kerugian dan efek lainya. Samudera Ilmu Institut sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi yang akan membantu para peserta untuk  memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam mengelola manajemen sumber daya manusia dilingkungan kerja.


MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi diantaranya yaitu:

  • Memahami Model Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
  • Memahami teknik dan proses dalam menerapkan Model Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi dalam organisasi atau perusahaan
  • Memahami keterkaitan Model Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi  dengan sistem manajemen sumber daya manusia

BAHAN AJAR DIKLAT PELATIHAN MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI

  • Konsep kompetensi dan tipe-tipenya.
  • Identifikasi profil kompetensi karyawan
  • Karakteristik pelaksanaan kompetensi yang berhasil
  • Pengembangan model kompetensi
  • Career Planning berdasarkan kompetensi
  • Proses desain Career Path karyawan.
  • Program pengembangan karyawan
  • Mendesain training bagi karyawan berdasarkan kompetensi
  • Aplikasi training matrix untuk pengembangan kompetensi
  • Evaluasi kinerja berdasarkan kompetensi
  • Assessment terhadap kompetensi karyawan

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

  • Staff Senior & Yunior
  • Superviso
  • Manager
  • Human Resourcesa
  • Divisi SDM
  • Praktisi
  • Profesional

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI TAHUN 2023 :

  • 23-24 November 2023 Surabaya

JADWAL TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS KOMPETENSI TAHUN 2024 :

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 01-02 Februari 2024 Yogyakarta
  • 04-05 Maret 2024 Bandung
  • 01-02 April 2024 Surabaya
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang

Training Teknik Memiliki Kontribusi Terhadap Tim Kerja

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Teknik Memiliki Kontribusi Terhadap Tim Kerja – Di tempat kerja saat ini, setiap orang diharapkan kontribusinya didalam sebuah tim, sumbangan ide dan gagasan yang efektif didukung dengan memahami karakteristik masing-masing pribadi sangat diperlukan. Kemampuan Anda untuk  berkontribusi sangat berharga bagi anggota tim yang lain. dan hal ini juga bisa memiliki dampak yang signifikan untuk pencapaian tujuan karir anda. mendapatkan reputasi yang baik sebagai anggota tim, memiliki hubungan yang harmonis di tempat kerja, serta memiliki peluang untuk memimpin tim tersebut.

Jika sebuah organisasi/perusahaan menyepelekan contributing team member di tempat kerja, salah satu akibat yang besar adalah akan timbul kerugian dan efek lainya. Samudera Ilmu Institut sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Training Being a Contributing Team Member  yang akan membantu para peserta untuk  memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam mengelola contributing team leader dilingkungan kerja.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Being a Contributing Team Member diantaranya yaitu:

  1. Memahami konsep being a contributing team member;
  2. Menjadi anggota yang aktif dan memajukan tim;
  3. Memiliki tanggung jawab yang baik terhadap tim

BAHAN AJAR

  1. Konsep being a contributing team member
  2. Perbedaan kelompok dan tim dalam konteks pekerjaan
  3. Jenis-jenis tim
  4. Tips dan trik menjaga kesolidan tim
  5. Studi Kasus dan Diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

  • Supervisor
  • Manager
  • Divisi SDM
  • Praktisi
  • Profesional

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING BEING A CONTRIBUTING TEAM MEMBER TAHUN 2023:

  • 20-21 November 2023 Bandung

JADWAL TRAINING BEING A CONTRIBUTING TEAM MEMBER TAHUN 2024:

  • 25-26 Januari 2024 Malang
  • 22-23 Februari 2024 Surabaya
  • 27-28 Maret 2024 Bogor
  • 25-26 April 2024 Surabaya
  • 21-22 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

Training Audit Human Resources

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Audit Human Resources – adalah metode yang komprehensif, verifikasi obyektif dan sistematis praktek, dokumentasi, kebijakan dan prosedur yang lazim dalam sistem SDM organisasi. Audit SDM yang efektif membantu dalam mengidentifikasi kebutuhan untuk perbaikan dan peningkatan fungsi HR. Hal ini juga memandu organisasi dalam memelihara sesuai dengan yang selalu berubah aturan dan peraturan. Audit HR, dengan demikian, membantu dalam menganalisis kesenjangan antara apa fungsi HR saat ini dan apa yang harus atau bisa menjadi yang terbaik mungkin fungsi SDM dalam organisasi.

Audit Sumber Daya Manusia dilakukan untuk memastikan kegiatan yang dijalankan sumber daya manusia didalam perusahaan telah sesuai dengan Standard Operating Procedure (SOP) yang ada dalam perusahaan. Selain itu, kegiatan Audit Sumber Daya Manusia juga berfungsi untuk menyesuaikan data informasi sistem penggajian dan status proses aktual dari implementasi yang dijalankan didalam unit kerja, serta untuk memastikan tahapan proses yang dijalankan sesuai dengan peraturan dan kebijakan dari perusahaan. bmdstreet.co.id sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Training Audit Human Resources yang akan membantu para peserta untuk  memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam mengelola stress dilingkungan kerja.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Audit Human Resources diantaranya yaitu:

  • Memahami konsep Audit Sumber Daya Manusia
  • Mengetahui langkah-langkah yang dapat ditempuh dalam pelaksanaan kegiatan Audit Sumber Daya Manusia
  • Bersinergi dengan berbagai pihak dalam kegiatan perbaikan di perusahaan melalui kegiatan Audit Sumber Daya Manusia

BAHAN AJAR PELATIHAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

  • Pengantar audit sumber daya manusia
  • Pemahaman Standard Operating Procedur Unit Kerja/Perusahaan
  • Pemahaman mengenai peraturan/kebijakan perusahaan
  • Auditor Sumber daya Manusia
  • Penyusunan checklist dan metode audit
  • Metode Audit SDM
  • Proses menjalankan Audit Sumber Daya Manusia
  • Teknik pelaporan dan proses tindak lanjut kegiatan audit

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

  • Staff
  • Supervisor
  • Manager
  • Divisi Human Resources Management

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.000.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.000.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING AUDIT HUMAN RESOURCES TAHUN 2023:

  • 16-17 November 2023 Yogyakarta

JADWAL TRAINING AUDIT HUMAN RESOURCES TAHUN 2024:

  • 22-23 Januari 2024 Jakarta
  • 19-20 Februari 2024 Bogor
  • 25-26 Maret 2024 Yogyakarta
  • 22-23 April 2024 Bandung
  • 20-21 Mei 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

Training Attitudes for Service

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Attitudes for Service – Dalam lingkungan yang kompetitif di mana kualitas layanan adalah mekanisme penting yang digunakan untuk mencapai keunggulan kompetitif. Kualitas adalah membangun sulit untuk mengukur namun kemampuan untuk mengukur kualitas adalah kunci untuk menilai apakah atau tidak industri menyediakan layanan keinginan konsumen. Konsumen memegang kunci untuk kelangsungan hidup bisnis dan kesuksesan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki seberapa dekat harapan konsumen layanan, dan manajer dan staf persepsi dari harapan konsumen cocok. Model SERVQUAL digunakan untuk mengidentifikasi dimensi-dimensi pelayanan dianggap penting dalam menilai kualitas pelayanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada kesenjangan antara persepsi konsumen manajer harapan dan harapan konsumen yang sebenarnya. Implikasi utama untuk industri perhotelan adalah untuk manajer untuk mengembangkan strategi yang akan memenuhi harapan konsumen terhadap kualitas pelayanan.

Jika sebuah organisasi/perusahaan menyepelekan attitudes for services di tempat kerja, salah satu akibat yang besar adalah akan timbul kerugian dan efek lainnya. untuk itulah Samudera Ilmu Institut sebagai bagian dari BMD Group Corp dalam kesempatan ini bermaksud menyelenggarakan Training Attitudes for Service yang akan membantu para peserta untuk dapat memahami sebab, teknik pengelolaan dan solusi yang tepat dalam attitudes for service dilingkungan kerja

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program  Training Attitudes for Service diantaranya yaitu:

  1. Memahami konsep attitudes for service;
  2. Memahami pentingnya pelayanan prima dan baik demi kelangsungan perusahaan;
  3. Memahami standar pelayanan dalam perusahaan

BAHAN AJAR

  1. Konsep attitudes for service
  2. Pelayanan prima
  3. Pentingnya etika dalam pelayanan
  4. Dampak dari etika pelayanan yan baik maupun buruk
  5. Hambatan dalam memberikan pelayanan prima dan baik
  6. Studi Kasus dan Diskusi

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING ATTITUDES FOR SERVICE TAHUN 2023:

  • 13-14 November 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING ATTITUDES FOR SERVICE TAHUN 2024:

  • 18-19 Januari 2024 Malang
  • 15-16 Februari 2024 Bogor
  • 21-22 Maret 2024 Surabaya
  • 18-19 April 2024 Bandung
  • 16-17 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Analyze Problems and Make Decisions

Human Resources, Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Analyze Problems and Make Decisions – Masalah  adalah suatu kesalahan yang timbul dari suatu orang yang ceroboh dan manusia tidak lepas dari kesalahan. Karena selayaknya sebagai manusia pasti akan melakukan kesalahan juga dan di setiap permasalahan pasti ada yang namanya solusi. dan di mana ada solusi pasti juga ada yang nama nya keputusan dan membuat keputusan, Banyak sekali orang yang mengalami atau menghadapi masalah yang muncul dalam pekerjaan atau pun di organisasi lainnya tetapi banyak sekali kesulitan atau pun hambatan untuk memecahkan masalah/ mencari solusi terbaik, kebanyakan orang tidak tau cara menguraikan masalah nya dengan baik dan pada akan sulit mendapatkan solusi begitu juga dengan mengambil keputusan, memang harus menggunakan waktu yang banyak untuk bisa mendapatkan solusi dan keputusannya. Yang terjadi sebenarnya sederhana, info yang di dapatkan diolah dan diproses secara internal dengan baik di dalam pemikiran untuk menjadi hasil yang lebih bagus dengan mengetahui sebab persoalan akan memudahkan jadi sehingga dapat memilih jalur terbaik dan siap dengan perencanaan nya dan akan sangat matang untuk pengambilan keputusannya. Hasil keputusan yang dibuat sangat tergantung dari kualitas informasi serta tepat dan lengkapnya proses berpikir.

MAKSUD & TUJUAN

  1. Memahami konsep analyze problems and make dicisions
  2. Mengetahui metode lengkap untuk memilih tindakan dan menguasai cara terbaik untuk mengambil keputusan;
  3. Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan terhadap berbagai macam tools yang dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang disesuaikan dengan tujuan dan situasi serta kendala dan potensi yang dimiliki

BAHAN AJAR PELATIHAN MENGANALISIS MASALAH DAN MEMBUAT KEPUTUSAN

  1. Konsep analyze problems and make decisions
  2. Analisis persoalan
  3. Studi Kasus dan Diskusi
  4. Analisis pengambilan keputusan
  5. Analisis masalah potensial
  6. Pemecahan masalah secara kreatif
  7. Teknik presentasi efektif

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

  • Supervisor
  • Manager
  • Divisi SDM
  • Praktisi
  • Profesional

METODE PELAKSANAAN

  • Interaktif
  • Presentasi
  • Ceramah
  • Diskusi
  • Membahas Study Kasus
  • Teknik Implementasi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultant Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021 756 3091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING ANALYZE PROBLEMS AND MAKE DECISIONS TAHUN 2023 :

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING ANALYZE PROBLEMS AND MAKE DECISIONS TAHUN 2024 :

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

Silahkan review dokumentasi program pelatihan kami dibawah ini, atau klik disini untuk video-video dokumentasi lainnya

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR 

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP – Metode tradisional analisis suatu data telah yang telah lama digunakan untuk mendeteksi penipuan. Dia sangat butuh penelitian dan pengecekan yang kompleks dan menggunakan waktu yang menyambung pada domain yang berbeda dari ilmu yang di dapatkan seperti, hukum, praktek bisnis keuangan dan ekonomi. Sering terjadinya Penipuan dari banyak contoh banyaknya berulang pelanggaran atau kejadian yang melibatkan dengan menggunakan metode yang sama. Banyaknya contoh kecurangan secara sekala umum yang banyak terjadi  dan mudah ditemui di kehidupan sehari-hari adalah menyembunyikan penagih piutang, tidak mencatat pendapatan, pencurian material, Penyalahgunaan dana kas kecil, pemalsuan dokumen pengeluaran. Sedangkan yang menjadi penyebab dari terjadinya kecurangan adalah adanya motivasi pribadi, kesempatan peluang, daya tarik keuntungan yang didapat, lemahnya sistem pengawasan serta pengendalian, berhasilnya melakukan fraud /penipuan oleh pihak lain. Dalam program Training Teknik Analisa dan Deteksi Fraud Menggunakan Metode Human Behavior dan NLP peserta yang bisa ikut adalah Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini. Auditor, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai analisa pendeteksian fraud dengan human behavior dan NLP.

MAKSUD & TUJUAN

  1. Meningkatkan kompetensi auditor dalam melakukan Fraud audit & investigasi;
  2. Meningkatkan Auditor dalam melakukan Analisis Kelemahan Kontrol dan faktor lainnya yang menjadi pemicu kecurangan;
  3. Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan;
  4. Kompeten dalam mengenali tanda-tanda kebohongan

BAHAN AJAR PELATIHAN ANALISA PENDETEKSIAN FROUD

  1. Konsep fraud dan mekanismenya
  2. Anatomi dan pola fraud terhadap perusahaan
  3. Karakteristik, jenis-jenis dan faktor pemicu terjadi fraud
  4. Pengenalan NLP
  5. System prosedur pelaksanaan dan pengawasan perusahaan
  6. Perilaku manusia dan pola pikirnya terhadap fraud
  7. Studi kasus dan diskusi

TIM INSTRUKTUR

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000,- (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000,- (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-7563091, Fax: 021-7563291, Mobile: 081295788177, 087788688235
Email: [email protected]
Website: https://bmdstreet.co.id

JADWAL TRAINING ADVANCED LEADERSHIP TAHUN 2023:

  • 06-07 November 2023 Bogor

JADWAL TRAINING ADVANCED LEADERSHIP TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta
Copyright © 2025 Training Oil Gas | Pusat Manajemen | Pelatihan Rumah Sakit
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu, silahkan berkomunikasi langsung dengan Tim Kami yang sedang online saat ini. Jika jaringan sedang sibuk, mungkin karena sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat silahkan kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Customer Support

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Customer Support

Shinta (AI)

Online

Customer Support

Rizkya - Head Office

Online

Customer Support

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Shinta (AI)Customer Support

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Rizkya - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00