Sumber Daya Manusia (SDM)

Training Team Change Engagement

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training Team Change Engagement – Setiap pegawai yang bekerja di dalam sebuah organisasi membutuhkan rasa aman dan nyaman. Rasa ini suki dibutuhkan agar mereka dapat berkonsentrasi agar dapat mencapai kinerja secara maksimal. Sayangnya di dalam manajemen tidak semua pimpinan mampu membangun rara ini sehingga dampaknya adalah munculnya rasa frustrasi bahkan sang pegawai keluar dari organisasi tersebut. Apabila yang keluar adalah pegawai yang tidak memiliki komitmen dan kompetensi mungkin hal ini tidak masalah, namun apabila sebaliknya, pegawai yang memiliki komitmen dan kompetensi makan dampaknya akan merugikan organisasi itu sendiri. Maka dari itu diperlukan perubahan sistem perusahaan agar membuat nyaman para karyawan  dalam bekerja. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai team change engagement serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING TEAM CHANGE ENGAGEMENT

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep team change engagement;
  2. Mampu memberikan perubahan sistem kerja di perusahaan yang baik
  3. Memberikan ide-ide cemerlang demi perubahan sistem perusahaan yang kurang baik

MATERI TRAINING TEAM CHANGE ENGAGEMENT

  1. Konsep team change engagement
  2. Perlunya perubahan
  3. Motivasi untuk berubah
  4. Engagement Behavior
  5. Dampak perubahan bagi karyawan dan perusahaan
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai team change engagement

TRAINER AHLI

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING TEAM CHANGE ENGAGEMENT TAHUN 2023:

  • 16-17 November 2023 Yogyakarta
  • 21-22 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING TEAM CHANGE ENGAGEMENT TAHUN 2024:

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

Training Technical Report Writing For Engineers And Technical Personnel

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Anda mungkin tidak pernah secara resmi diajarkan bagaimana menulis laporan secara profesional. Ini biasanya hanya diasumsikan bahwa Anda tahu bagaimana caranya menulis mereka untuk standar profesional yang sesuai. Sayangnya, jika Anda tidak dapat menghasilkan laporan berkualitas tinggi, Anda berisiko mendapatkan malu dan prospek karir yang tidak bagus. Laporan adalah alat utama perusahaan untuk mendukung pengambilan keputusan penting. Jika akan mengusulkan gagasan yang baik kepada perusahaan maupun klien, laporan atau proposal yang ditulis harus disusun dengan baik agar mudah untuk dipahami maksud dan tujuannya. Dibutuhkan banyak keterampilan untuk mengkomunikasikan informasi teknis maupun komersial agar menjadi efisien dan akurat. Training ini telah dirancang khusus untuk orang-orang yang diwajibkan untuk menulis laporan bisnis. Berkonsentrasi secara eksklusif pada keterampilan yang dibutuhkan untuk membuat proses penulisan lebih mudah dan dokumen yang dihasilkan lebih efektif.

TUJUAN TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL

  1. Dapat menganalisa audiens dan menyesuaikan konten untuk kebutuhan khusus mereka
  2. Dapat menggunakan praktek terbaik dalam penataan dokumen.
  3. Dapat Memilih kata-kata yang mendukung gagasan dan tidak mengalihkan perhatian pembaca.
  4. Menggunakan grafis yang sesuai, dan memilih gambar yang tepat untuk mendukung konten.
  5. Menentukan desain dan struktur dokumen dengan menganalisis pembaca dan memilih informasi yang tepat
  6. Menulis dengan jelas dan dengan gaya yang benar untuk pembaca.
  7. Menggunakan bahasa yang benar dan tata bahasa yang baik.
  8. Menggunakan tata letak, tipografi dan ilustrasi untuk membantu menyampaikan gagasan.
  9. Mengedit draf untuk pengaruh maksimal

BAHAN AJAR

  • Technical Report Writing – the Basic
  • Technical Report Objectives – Primary , Secondary, Tertiery
  • Technical Report Strategy – Structuring The Framework
  • Technical Report Storyboarding – enjoyable reading
  • Tell your report story – structuring bits of information
  • Technical report reverse engineering – reinforcing the architect
  • Technical report writing – preparingfor the report
  • Technical report writing – generating the report
  • Technical report writing – completing the report
  • Becoming a profesioanal technical writer

METODE TRAINING

Kombinasi teknik Accelerated Learning, hand-ob activities, latihan, diskusi kelompok & presentasi, tes evaluasi, studi kasus dan contoh.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Tenaga teknis, eksekutif, dan engineers.

TIM INSTRUKTUR

BMD Team

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL TAHUN 2023:

  • 13-14 November 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Malang

JADWAL TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

Training of Trainer (TOT) Alat Berat

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Training of Trainer adalah salah satu keahlian dasar yang harus dimiliki oleh seorang instruktur/pelatih atau tutor pada sebuah divisi di perusahaan/organisasi. Keahlian fundamental ini wajib di miliki oleh seorang pelatih apabila ingin menjadi mentor, salah satu bisnis yang membutuhkan keahlian ini adalah alat berat, karena banyak hal dan aspek yang harus diperhatikan seperti keterampilan/skill operator, prosedur pengoperasian alat, aspek keselamatan kerja (K3) dan aspek perawatan, perbaikan dan hal-hal teknis lainya. Sehingga agar bisa menghandle kebutuhan tersebut dibutuhkan sistem yang mampu mengcover semua aspek diatas.

Agar kebutuhan hal itu semua dapat terpenuhi maka dibutuhkan program-program pelatihan, mentoring dan coaching yang intensif. Hal inilah yang selanjutnya menjadi kebutuhan para pelatih dilapangan untuk memenuhi semua aspek terkait dengan alat berat. Sii Institut sebagai training centre ternama telah mengembangkan program Training TOT Alat Berat untuk memenuhi kebutuhan hal tersebut, program ini dikemas dengan konsep dan teknik berbasis aplikasi lapangan untuk mempermudah pemahaman materi yang akan disampaikan.

MAKSUD & TUJUAN TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT

Program ini dikembangkan dengan maksud untuk membekali sekaligus mencetak para pelatih-pelatih alat berat yang berkompeten dilapangan, selain itu juga program ini bertujuan untuk :

  1. Memberikan pembekalan dan pemahaman untuk berbagai aspek yang harus diperhatikan dalam pengoperasian alat-alat berat.
  2. Memberikan pembekalan sekaligus skill yang memadai agar bisa menjadi seorang pelatih yang dapat memberikan training secara efektif kepada partisipan.
  3. Memacu motivasi para partisipan dalam pelatihan agar tetap semangat, dan terus maju dalam menguasai berbagi hal dalam alat berat.

FOKUS SKOPE TOT ALAT BERAT

  1. Aspek Psikologi 
  • Handling & teknik mengelola harapan seseorang dalam mengikuti pelatihan
  • Filosofi Pelatihan
  • Hubungan psikologi terhadap pelatihan
  • Tanggung jawab pelatih
  1. Aspek Pengelolahan Program Pelatihan
  • Awarenes
  • Edukasi (membimbing, melatih dan mengevaluasi)
  • Manajemen program pelatihan
  • Fungsi dan aspek pelatihan
  • Unsur-unsur penting dalam program pelatihan: organisasi/komite, instruktur, materi dan konsep pelatihan.

BAHAN AJAR

  1. Pengantar dasar-dasar pengelolahan alat berat.
  2. Kategori dan jenis alat berat
  3. Aturan dan regulasi terkait alat berat
  4. Sumber dan motor penggerak dalam alat-alat berat
  5. Pemahaman bahan bakar & pelumas dalam alat berat
  6. Preventife dan maintenance alat berat
  7. Pengelolahan dan manajemen spare part
  8. Replacement & Disposal
  9. Produktivitas alat dan kombinasi alat
  10. Prinsip dan dasar K3 Alat Berat
  11. P3K dalam alat berat
  12. Teknik menyusun materi dan kurikulum
  13. Teknik Communication & Presentation Skill
  14. Konsep-konsep pelatihan dan teknik evaluasi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Dept DIKLAT/SDM, kandidat pelatih/instruktur, senior operator alat berat dan berbagai pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak dalam pengelolahaan Pelatihan TOT Alat Berat di perusahaan/organisasi.

METODE PELAKSANAAN

Program diselenggarakan dalam bentuk presentasi teori berbasik aplikasi, forum diskusi, pembahasan studi kasus, simulasi dan evaluasi.

TEAM TRAINER

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT TAHUN 2023:

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 05-06 Februari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Maret 2024 Bandung
  • 08-09 April 2024 Surabaya
  • 06-07 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

Training Transformational Leadership

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Transformational Leadership atau yang biasa disebut kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin bekerja dengan bawahan untuk mengidentifikasi perubahan yang dibutuhkan, menciptakan visi untuk memandu perubahan melalui inspirasi, dan melaksanakan perubahan tandem dengan anggota berkomitmen grup. kepemimpinan transformasional berfungsi untuk meningkatkan motivasi, semangat, dan prestasi kerja dari pengikut melalui berbagai mekanisme; ini termasuk menghubungkan arti pengikut identitas dan diri untuk sebuah proyek dan untuk identitas kolektif organisasi; menjadi panutan bagi pengikutnya untuk menginspirasi mereka dan untuk meningkatkan minat mereka dalam proyek; pengikut menantang untuk mengambil kepemilikan yang lebih besar untuk pekerjaan mereka, dan memahami kekuatan dan kelemahan dari pengikut, yang memungkinkan pemimpin untuk menyelaraskan pengikut dengan tugas-tugas yang meningkatkan kinerja mereka.

Setiap organisasi atau perusahaan tidak akan terpisah dari konsep kepemimpinan. Secara umum, kepemimpinan diartian sebagai upaya seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar berperilaku sesuai dengan yang diinginkan olehnya guna mencapai tujuan bersama. Terdapat banyak gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan guna mempengaruhi karyawan atau bawahan, salah satunya adalah kepemimpinan transformasional. Masalah transformasional merupakan isu kritis yang sering dihadapi sebuah perusahaan atau organisasi yang berhubungan dengan perilaku, sikap dan budaya. Pemimpin transformasional akan menggunakan kekuatan visi dan kepribadiannya untuk mendorong para karyawan mengubah persepsi, harapan, dan motivasi untuk bekerja menuju tujuan bersama. Secara umum, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang karismatik, antusias, optimis, bersemangat dan kadang-kadang visioner, memberi kemampuan untuk mengubah persepsi para karyawan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai kepemimpinan transformasional serta teknik implementasinya dalam organisasi atau perusahaan.

TUJUAN TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami konsep Transformasional Leadership
  2. Mengimplementasikan Transformasional Leadership dalam lingkungan perusahaan atau organisasi sehingga membawa pengaruh baik terhadap kemajuan perusahaan atau organisasi;

MATERI TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

  1. Pengertian Transformasional Leadership
  2. Konsep Transformasional Leadership
  3. Komponen-komponen Transformasional Leadership: Stimulasi Intelektual, Pertimbangan Individual, Motivasi Inspirational, Pengaruh Ideal
  4. Prinsip-prinsip Transformasional Leadership: Simplifikasi, Motivasi, Fasilitasi, Inovasi, Mobilitas, SiapSiaga, Tekad
  5. Kelebihan dan kekurangan Transformasional Leadership
  6. Pengaruh Transformasional Leadership terhadap karyawan
  7. Hubungan Antara Persesi Gaya Transformasional Dengan Kepuasan Kerja
  8. Implementasi Transformasional Leadership
  9. Study kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  1. Training ini diperuntukkan bagi Supervisor, Asisten Manager, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi;
  2. Praktisi atau professional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Transformasional Leadership.

TRAINER

Our Clonsultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TAHUN 2023:

  • 06-07 November 2023 Bogor
  • 11-12 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Supervisor / Manager Development Program

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Ini adalah program praktis kehidupan nyata, yang membantu untuk membangun kepercayaan dan meningkatkan keterampilan bagi manajer dengan pengalaman saat mereka bekerja dengan sumber daya mereka yang paling penting dan belum kompleks.

Ini intensif kursus dua hari memperkenalkan manajer dengan fundamental dari peran manajerial. Ini berfokus pada menggabungkan  keterampilan penting manajemen waktu, manajemen sumber daya manusia, keterampilan kepemimpinan dan kinerja dan manajemen perubahan. Kursus ini akan memberikan Anda dengan landasan menyeluruh dalam prinsip-prinsip keunggulan manajerial.

TUJUAN

  • Mengenali dan menghindari kesalahan umum yang dibuat oleh para manajer
  • Mengelola, prioritas waktu dan mendelegasikan secara efektif
  • Memimpin dan mengelola perubahan dengan sukses, dalam bisnis, berhubungan dengan resistensi di sepanjang jalan
  • Mengelola dan mengatur sumber daya secara efektif untuk mencapai hasil bisnis
  • Menangani konflik di tempat kerja dengan cara yang positif dan konstruktif
  • Meningkatkan keahlian/keterampilan komunikasi interpersonal
  • Menjaga tim yang sangat termotivasi dan efektif
  • Meningkatkan keahlian/keterampilan pemecahan masalah dan mengelola konflik secara efektif
  • Mampu mengelola kinerja dan memberikan motivasi dan tujuan umpan balik yang konstruktif
  • Meningkatkan kepemimpinan, kekuasaan dan pengaruh
  • Recognized and avoid the common mistakes made by managers
  • Manage, priorities your time and delegate effectively
  • Lead and manage change successfully, within the business, dealing with resistance along the way
  • Manage and organize your resources effectively to achieve business results
  • Deal with conflict in the workplace in a positive and constructive manner
  • Enhance interpersonal communication skills
  • Maintain a highly motivated and effective team
  • Improve problem solving skills and manage conflicts effectively
  • Manage performance and provide motivational objectives and constructive feedback
  • Enhance leadership, power and influence

 PENGANTAR TRAINING SUPERVISOR/MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM

  1. Konsep supervisor / manager development program
  2. Pengertian supervisor / manager development program
  3. Langkah-langkah supervisor / manager development program
  4. Manfaat supervisor / manager development program
  5. Teknik-teknik supervisor / manager development program
  6. Masalah yang kerap muncul dalam supervisor / manager development program
  7. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

 Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai supervisor / manager development program

TRAINER 

Our Cnsultant Klik Di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING SUPERVISOR/MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM TAHUN 2023:

  • 02-03 November 2023 Yogyakarta
  • 07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING SUPERVISOR/MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM TAHUN 2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 01-02 Februari 2024 Yogyakarta
  • 04-05 Maret 2024 Bandung
  • 01-02 April 2024 Surabaya
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang

Training Sustaining Measurable Success

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Realitas bisnis mengharuskan orang dan organisasi harus terus-menerus melakukan sebuah kegiatan, lebih baik, dan lebih cepat, dengan sumber daya yang lebih sedikit. Anda harus mengenali apa yang bekerja dengan baik dan merayakan kesuksesan, tetapi prestasi saat ini tidak cukup. Anda juga harus dapat mengidentifikasi hambatan untuk terus menerus perbaikan dan menciptakan strategi untuk mempertahankan keberhasilan.

Belajar sukses telah dilakukan oleh kita mulai saat lahir, kita dulu belajar sukses untuk tengkurap, belajar untuk merangkak sampai belajar lari dan berbicara. Menjadi orang sukses memang impian semua orang. Tidak mudah untuk menjadi sukses, tetapi lebih sulit lagi untuk mempertahankan kesuksesan tersebut. Karena semakin kita sukses akan banyak persaingan dan godaan yang menghampiri. Pelatihan ini  akan memberikan pemahaman mengenai serta Sustaining Measurable Success mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep Sustaining Measurable Success;
  2. Mampu mempertahankan kesuksesan yang ada saat ini;
  3. Mampu bertahan dengan godaan dan persaingan

MATERI TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS

  1. Konsep Sustaining Measurable Success
  2. Pengertian sukses
  3. Mengukur kesuksesan
  4. Menjaga kesuksesan agar tetap stabil
  5. Menghindari godaan di saat sukses
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Sustaining Measurable Success

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

 

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS TAHUN 2023:

  • 01-02 November 2023 Bogor
  • 04-05 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING SUSTAINING MEASURABLE SUCCESS TAHUN 2024:

  • 25-26 Januari 2024 Malang
  • 22-23 Februari 2024 Surabaya
  • 27-28 Maret 2024 Bogor
  • 25-26 April 2024 Surabaya
  • 21-22 Mei 2024 Jakarta
  • 27-28 Juni 2024 Bandung
  • 25-26 Juli 2024 Yogyakarta
  • 22-23 Agustus 2024 Jakarta
  • 26-27 September 2024 Bali
  • 24-25 Oktober 2024 Bogor
  • 28-29 November 2024 Surabaya
  • 26-27 Desember 2024 Bandung

Training Succession Planning

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

perencanaan sukses adalah proses untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin-pemimpin baru yang dapat menggantikan pemimpin lama ketika mereka meninggalkan, pensiun atau mati. Dalam kediktatoran, bertujuan untuk kelangsungan kepemimpinan, mencegah perebutan kekuasaan yang akan mengakibatkan kacau dengan mencegah kekosongan kekuasaan. Dalam monarki, biasanya diselesaikan oleh urutan suksesi. Dalam bisnis, itu memerlukan pengembangan orang internal yang dengan potensi untuk mengisi posisi kepemimpinan bisnis utama di perusahaan.

Setiap  perusahaan pasti memiliki rencana jangka pendek maupun panjang. Tujuan perencanaan untuk membantu mensukseskan program kerja yang telah disusun. Beberapa program yang dikembangkan meliputi prasedur seleksi, rencana pengembangan, mentorship, performance review secara teratur dan sistematis, dan perencanaan karir yang melibatkan karyawan untuk merencanakan dan mengawasi perkembangan diri mereka sendiri.  Secara ideal pola suksesi yang menyeluruh akan terkait dengan man power planning, manajemen karir, dan succession plan. Alur logis yang terjadi adalah corporate planning membutuhkan dukungan SDM yang memadai untuk menjalankannya, yang kemudian dituangkan dalam man power planning.

Dalam man power planning seluruh kebutuhan SDM di masa kini dan mendatang telah dirinci, termasuk di dalam kompentensi yang dibutuhkan. Demikian pula inventarisasi terhadap SDM yang ada dan kemungkinan pengembangannya di masa mendatang untuk mendukung corporate planning.  Nah, disinilah munculnya pola “suksesi” bagi SDM, yang dieksplorasi dari jalur karir (career path) dan dituangkan dalam succession plan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai succession planning serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING SUCCESSION PLANNING

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep succession planning;
  2. Mampu membuat rencana strategis bagi kemajuan perusahaan;
  3. Memahami bagaimana cara mereka berkontribusi untuk mencapai maksud dan tujuan organisasi tempatnya bekerja

BAHAN AJAR

  1. Konsep succession planning
  2. Pentingnya succession planning bagi perusahaan
  3. Tahap awal pembuatan succession planning
  4. Perencanan suksesi dan investor untuk SDM
  5. Fungsi job description,job specification, job design.
  6. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai succession planning

TRAINER 

Our Konsultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING SUCCESSION PLANNING TAHUN 2023:

  • 23-24 November 2023 Surabaya
  • 28-29 Desember 2023 Bandung

JADWAL TRAINING SUCCESSION PLANNING TAHUN 2024:

  • 22-23 Januari 2024 Jakarta
  • 19-20 Februari 2024 Bogor
  • 25-26 Maret 2024 Yogyakarta
  • 22-23 April 2024 Bandung
  • 20-21 Mei 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

Training Root Cause Analisys & Problem Solving

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Root Cause Analysis (RCA) adalah teknik yang populer dan sering digunakan yang membantu orang menjawab pertanyaan mengapa masalah terjadi. Istilah kejadian digunakan secara umum untuk mengidentifikasi kejadian-kejadian yang menghasilkan atau memiliki potensi menghasilkan beragam konsekuensi. Ringkasnya, RCA adalah tools yang digunakan untuk mengidentifikasi tidak hanya what dan how sebuah event terjadi, tetapi juga why event tersebut terjadi. Hanya ketika investigator mampu menentukan why sebuah event terjadi atau sebuah kegagalan terjadi, mereka akan mampu menspesifikasi tindakan-tindakan korektif yang akuntabel sekaligus mampu mencegah terjadinya kembali kegagalan tersebut dimasa mendatang.

Di perusahaan masih banyak terjadi berulangnya kesalahan atau masalah. Banyak perasalahan berulang terjadi diperusahaan, salah satunya dikarenakan salah dalam menentukan akar masalah yang terjadi. Root Cause Analisys (Analisis Akar Masalah)  adalah sebuah metode analisis untuk mencari akar permasalahan yang sebenarnya dari suatu kejadian, dan salah satu teknik yang dapat digunakan adalah Fish Bone Diagram (FBD). Setelah diketahui akar masalah maka perlu dilakukan tindakan koreksi yang tepat. Training ini akan memberikan pemahaman yang lebih dalam mengenai langkah analissi permasalahan dalam perusahaan menggunakan Root Cause Analysis disertai langkah penyelesaiannya.

TUJUAN TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami proses dalam Root Cause Analysis
  2. Menggunakan RCA untuk menentukan akar permasalaan yang terjadi dalam perusahaan;
  3. Menentukan problem solving atau tindakan penyelesaian berdasarkan hasil RCA.

MATERI TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

  1. Definisi Root Cause Analisys
  2. Manfaat Root Cause Analisys
  3. Pembuatan checklist Root Cause Analisys
  4. Pengelolaan Root Cause Analisys
  5. Fish Bone Diagram
  6. Perencanaan Tindakan Perbaikan
  7. Mengembangkan perencanaan
  8. Problem Solving
  9. Case Study & best Practice

PESERTA TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager maupun level diatasnya dari Divisi HRD, Engineering, R&D ataupun divisi lainnya yang bertanggung jawab atau berkaitan dengan penyelesaian masalah di perusahaan;
  2. Professional yang menginginkan pengembangan ilmu Root Cause Analisys & Problem Solving

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, praktek dan studi kasus

TRAINER

Our Consultan Klik di sini

DURASI

2 hari (efectif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000(Jakarta/Bandung/Bogor/Surabaya/Malang/Yogyakarta)
  • Rp 5.350.000(Bali/Lombok/Medan/Balikpapan/Makasar)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta( Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat.Modul,Soft file & Copy,Lunch 2 x Coffee Break,Training Kit(Tas jinjing

Flashdisk,Tas Gemblock),Foto bersama,di selenggarakan di hotel berbintang

Online Class

  • Sertifikat dan Sof Copy Modul

INFORMASI DAN PROMO

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING TAHUN 2023:

  • 01-02 November 2023 Bandung
  • 13-14 November 2023 Surabaya
  • 04-05 Desember 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Bali

JADWAL TRAINING ROOT CAUSE ANALISYS & PROBLEM SOLVING TAHUN 2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 15-16 Januari 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Februari 2024 Bandung
  • 12-13 Februari 2024 Surabaya
  • 04-05 Maret 2024 Bogor
  • 18-19 Maret 2024 Bali
  • 01-02 April 2024 Jakarta
  • 15-16 April 2024 Yogyakarta
  • 02-03 Mei 2024 Bandung
  • 13-14 Mei 2024 Surabaya
  • 03-04 Juni 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Malang
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 15-16 Juli 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Bandung
  • 12-13 Agustus 2024 Surabaya
  • 02-03 September 2024 Bogor
  • 17-18 September 2024 Semarang
  • 01-02 Oktober 2024 Jakarta
  • 14-15 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 04-05 November 2024 Bandung
  • 18-19 November 2024 Surabaya
  • 02-03 Desember 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Bali

TESTIMONIAL:

  • “Training sangat bermanfaat untuk menambah ilmu dan wawasan terkait metode yang dapat digunakan untuk memecahkan suatu masalah yang di temui di pekerjaan”Handoko Paidi,PT.Sanggar Sarana Baja.
  • “Materi menarik, Trainer profesional dan kompeten”Herry Purwanto,PT.Sanggar Sarana Baja.

 

Training Report Writing Skills For Secretary

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Anda mungkin tidak pernah secara resmi diajarkan bagaimana menulis laporan secara profesional. Ini biasanya hanya diasumsikan bahwa Anda tahu bagaimana caranya menulis mereka untuk standar profesional yang sesuai. Sayangnya, jika Anda tidak dapat menghasilkan laporan berkualitas tinggi, Anda berisiko mendapatkan malu dan prospek karir yang tidak bagus. Teknik menulis laporan yang efektif hanya dapat diperoleh melalui praktek. Semakin sering seorang staff menulis laporan baik laporan reguler atau laporan pekerjaan lainnya, belum tentu dapat menjamin laporan dapat diberikan secara efektif. Terdapat berbagai macam metode dan cara dalam menulis laporan yang efektif untuk manajerial. Laporan pekerjaan yang baik akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa yang akan datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh karena itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai teknik penulisan yang efektif khususnya bagi yang menduduki posisi sekretaris.

TUJUAN TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami dan terampil dalam membuat perencanaan laporan, melakukan analisis permasalahan dan menulis laporan secara tepat;
  2. Membuat laporan pekerjaan yang efektif dan dapat dibaca oleh semua kalangan.

BAHAN AJAR TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY

  1. Jenis-jenis laporan manajerial
  2. Mengenali pembaca laporan
  3. Persiapan penulisan
  4. Proses perencanaan laporan
  5. Proses persiapan sebelum membuat laporan
  6. Proses pembuatan laporan
  7. Cara menyusun laporan
  8. Cara membuat berbagai macam laporan
  9. Do dan don’ts dalam menyusun laporan
  10. Studi kasus
  11. Praktek membuat laporan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi : Sekretaris Senior & Yunior, Executive Secretary, Kepala Kantor, Personal Assistant, Staf Administrasi, Humas dan Keprotokolan

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Role Play, Studi Kasus

TRAINER 

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY TAHUN 2023:a

  • 13-14 November 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING REPORT WRITING SKILLS FOR SECRETARY TAHUN 2024:

  • 18-19 Januari 2024 Malang
  • 15-16 Februari 2024 Bogor
  • 21-22 Maret 2024 Surabaya
  • 18-19 April 2024 Bandung
  • 16-17 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Pengurangan Stres Melalui Kebiasaan Kerja yang Baru

Sumber Daya Manusia (SDM)·

PENGANTAR

Siapapun bisa jatuh ke dalam kebiasaan kerja yang tidak produktif selama periode waktu. rutinitas anda menjadi tidak efisien, kurang terorganisir, atau penurunan sikap kerja Anda. Seringkali, Anda tergelincir ke dalam pekerjaan yang tidak produktif. Bekerja di bawah tekanan merupakan salah satu bentuk stres dari karyawan. Stres merupakan suatu respon adoptif terhadap suatu situasi yang dirasakan menantang atau mengancam kesehatan seseorang. Stress tidak semuanya berdampak buruk. Walaupun stress lazimnya dibahas dalam konteks negatif, stress juga memiliki nilai positif. Stres sebagai suatu peluang bila stres itu menawarkan perolehan yang potensial. Misalnya kinerja yang unggul yang ditunjukkan oleh seorang atlit atau pemanggung dalam situasi-situasi yang semakin “mencekam”. Individu semacam itu sering menggunakan stress secara positif untuk meningkatkan kinerja mendekati maksimum mereka. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Pengurangan Stres Melalui Kebiasaan Kerja yang Baru serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TUJUAN TRAINING PENGURANGAN STRES MELALUI KEBIASAAN KERJA YANG BARU

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep Pengurangan Stres Melalui Kebiasaan Kerja yang Baru;
  2. Memahami bahwa stress tidak selalu berdampak negatif

BAHAN AJAR

  1. Konsep Pengurangan Stres Melalui Kebiasaan Kerja yang Baru
  2. Pengertian stres
  3. Pengertian kepuasan kerja
  4. Pendekatan kepuasan kerja
  5. Penyebab stres
  6. Cara mengatasi stres di dunia kerja
  7. Dampak positif dan negatif dari stres
  8. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini, Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Pengurangan Stres Melalui Kebiasaan Kerja yang Baru

TRAINER 

Our Consultan Klik di Sini

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 7563091
Mobile: 0813 8280 7230, 0877 8868 8235

JADWAL TRAINING PENGURANGAN STRES MELALUI KEBIASAAN KERJA YANG BARU TAHUN 2023:

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING PENGURANGAN STRES MELALUI KEBIASAAN KERJA YANG BARU TAHUN 2024:

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang
Copyright © 2025 Training Oil Gas | Pusat Manajemen | Pelatihan Rumah Sakit
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu, silahkan berkomunikasi langsung dengan Tim Kami yang sedang online saat ini. Jika jaringan sedang sibuk, mungkin karena sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat silahkan kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Customer Support

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Customer Support

Shinta (AI)

Online

Customer Support

Rizkya - Head Office

Online

Customer Support

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Shinta (AI)Customer Support

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Rizkya - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00