Training GLP (Good Laboratory Practices)

PENGANTAR

Training Good Laboratory Practices oleh BMD Training Center & Consultan membantu untuk kompetensi penanganan dan pengelolahan laboratorium sesuai dengan standar GLP. Seperti yang kita ketahui GLP adalah salah satu sistem manajemen pengelolahan laboratorium yang mencakup secara keseluruhan aspek teknis dan manajemen, yaitu meliputi organisasi, fasilitas, tenaga, metode analisa, pelaksanaan analisa, monitoring, pencatatan pelaporan, kondisi sarana dan prasaran laboratorium. Sehingga diharapakan sebuah laboratorium dapat menghasilkan data yang terpecaya dengan tingkat keakurasian yang tinggi memenuhi standar persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja di laboratorium. Dari sisi lain GLP juga diarttikan sebagai aturan-aturan, prosedur-prosedur dan praktek di laboratorium yang cukup untuk menjamin mutu dan intensistas data analitik yang dikeluarkan oleh sebuah kegiatan pengujian dilaboratorium.

MAKSUD DAN TUJUAN

Training GLP- Good Laboratory Practices adalah sebagai penuntun bagi personal sumber daya di laboratorium untuk merencanakan suatu pengujian secara hati-hati dan bekerja sedemikian rupa sehingga seluruh proses dapat terdokumentasi secara tepat dan lengkap serta dapat tertelusur secara rinci bilamana diperlukan. Dan diharapkan peserta mampu melakukan:

  • Perencanaan dan pelaksanaan yang benar (Good Planning and execution)
  • Pengambilan sampel yang baik (Good Sampling Practice)
  • Melakukan analisa yang baik(Good Analytical Practice)
  • Melakukan pengukuran yang baik (Good Measurement Practice)
  • Mendokumentasikan hasil pengujian/data yang baik (Good Dokumentation Practice)

MATERI PEMBAHASAN 

  • Konsep Sistem Good Laboratory Practices
  • Sejarah perkembangan GLP-Good Laboratory Practices System
  • Perbandingan serta kesamaan GLP System dengan ISO/IEC 17025
  • Organisasi Laboratorium
  • SDM Laboratorium
  • Keselamatan Kerja di Loratorium (Laboratory Safety)
  • Sistem Jaminan Mutu Laboratorium
  • Kondisi Akomodasi dan Lingkungan
  • Metode Pengujian Dan Kalibrasi Serta Validasi Metode
  • Peralatan, Instrumen, Pereaksi dan Perangkat Laboratorium Lainnya
  • Sistem Dokumentasi, Standard Operating Procedure-SOP, Kontrak Kerja
  • Pengambilan Contoh (Sampling)
  • Penanganan Barang yang Diuji
  • Pelaporan Hasil uji
  • Dokumentasi dan Rekaman
  • Inspeksi dan Assesmen
REKOMENDASI PESERTA 
Manajer Mutu/Teknis Laboratorium, Analis Lab, Staff Lab,Departemen HRD,Praktisi Lab, Pengembang Lab. Universitas dan Instansi, serta semua pihak yang terlibat dalam pengembangan dan pengelolahan laboratorium

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

INVESTASI
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Dapat Promo Cash Back/Discount Klik Disini)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)
DURASI
2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class           

  • Sertifikat dan Softcopy Modul
INFORMASI & PROMO
Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291
CONTACT PERSON
0813 8280 7230, 0812 8931 1641

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING GLP TAHUN 2023:

  • 05-06 Januari 2023 Bali
  • 19-20 Januari 2023 Bogor
  • 02-03 Februari 2023 Surabaya
  • 16-17 Februari 2023 Bandung
  • 02-03 Maret 2023 Yogyakarta
  • 16-17 Maret 2023 Jakarta
  • 06-07 April 2023 Semarang
  • 19-20 April 2023 Bogor
  • 04-05 Mei 2023 Surabaya
  • 18-19 Mei 2023 Bogor
  • 01-02 Juni 2023 Bandung
  • 15-16 Juni 2023 Yogyakarta
  • 06-07 Juli 2023 Jakarta
  • 20-21 Juli 2023 Malang
  • 03-04 Agustus 2023 Bogor
  • 17-18 Agustus 2023 Surabaya
  • 07-08 September 2023 Bandung
  • 21-22 September 2023 Yogyakarta
  • 05-06 Oktober 2023 Jakarta
  • 19-20 Oktober 2023 Bali
  • 02-03 November 2023 Bogor
  • 16-17 November 2023 Surabaya
  • 07-08 Desember 2023 Bandung
  • 21-22 Desember 2023 Yogyakarta

JADWAL TRAINING GLP TAHUN 2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 15-16 Januari 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Februari 2024 Bandung
  • 12-13 Februari 2024 Surabaya
  • 04-05 Maret 2024 Bogor
  • 18-19 Maret 2024 Bali
  • 01-02 April 2024 Jakarta
  • 15-16 April 2024 Yogyakarta
  • 02-03 Mei 2024 Bandung
  • 13-14 Mei 2024 Surabaya
  • 03-04 Juni 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Malang
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 15-16 Juli 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Bandung
  • 12-13 Agustus 2024 Surabaya
  • 02-03 September 2024 Bogor
  • 17-18 September 2024 Semarang
  • 01-02 Oktober 2024 Jakarta
  • 14-15 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 04-05 November 2024 Bandung
  • 18-19 November 2024 Surabaya
  • 02-03 Desember 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:

  1. Dinas Pertanian Provinsi Banten
  2. PT. Pindo Deli Pulp and Papermills
  3. PT Ecogreen Oleo-Medan
  4. PT Titis Sampurna
  5. Rumah Sakit Kanker Darmais
  6. PT Biotek Indonesia
  7. PT Elnusa Petrofin
  8. PT. Titis Sampurna Prabumulih
  9. RS. Kanker Dharmais
  10. PT. Ecogreen Oleochemicals
  11. PT. Cipta Mortar Utama
  12. PT Sinar Pematang Mulia
  13. RSUD Polewali Sulawesi Barat
  14. UPT PPMHP Banyuwangi
  15. PT Tirta Lyonnaise Medan
  16. PT. Bayer Indonesia
  17. PT. Kalbe Farma
  18. Bapak Ruben Da Silva G (Dili-Timor Leste)
  19. PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor
  20. BMD Laboratory
  21. UPT Labkesda Kota Tangerang Selatan
  22. PT Sewu Segar Primatama
  23. PT Bernofarm
  24. Potekkes Kemenkes Bengkulu
  25. Universitas Negeri Malang
  26. PT Domas Agrointi Prima
  27. PT Sumber Prima Anugerah Abadi
  28. PT Pupuk Kaltim
  29. PT Wilmar Nabati Indonesia
  30. UPTD Labkes Banjarmasin
  31. FKIK Univ. Warmadewa Bali
  32. Institut Teknologi Nasional Bandung
  33. PT.Agrinusa jaya santosa
  34. PT.Vaksindo Satwa Nusantara-Japfa Group
  35. Institut Pertanian Bogor
  36. Fakultas Kedokteran Gigi Trisakti
  37. PT.Kimia Farma Plant Jakarta
  38. Pindolab Laboratorium Klinik
TESTIMONIAL:
  • “Trainingnya cukup jelas dan penjelasannya pun lengkap, sangat berhubungan dengan pekerjaan dan pesertanya pun tidak terlalu banyak sehingga bisa lebih privat dan fokus”Dena Fanandra Alsakina, PT Kimia Farma Plant Jakarta
  • “EXCELLENT!”Nina Tri Kusumawati,Institut Pertanian Bogor.
  • “Sangat memuaskan setiap jawaban nya dan sangat bermanfaat” Supri yanto,PT agrinusa jaya santosa.
  • “Training GLP ini sangat bermanfaat terhadap saya pribadi maupun perusahaan, terima kasih kepada bapak basrul yang banyak memberikan ilmunya disaat pelatihan” Harwedi, Lab. Technician PT Titis Sampurna Prabumulih
  • “Setelah saya mengikuti Training GLP ini selama 2 hari, saya mendapat banyak ilmu tentang GLP dan ISO 17025 saya harap ilmu yang saya dapat bermanfaat bagi karir saya kedepan. Saya berterima kasih kepada BMD Training Center & Consultan atas pelayanan yang diberikan dalam pelatihan dan semoga makin sukses kedepannya” Aries Purijatmiko, Chemist PT Cipta Mortar Utama.
  • “Materi Training Sesuai dengan apa yang ingin saya dapatkan, dan mudah-mudahan bisa saya implementasikan di laboratorium” Ratna Mawarni Siregar, QA Superintendent PT Ecogreen Oleochemicals.
  • “Training yang disampaikan oleh Veteran di Bidang Laboratorium banyak memberikan pengetahuan, pengalaman dan kebijakan dalam pengelolaan laboratorium” Prima W, Head of QA/QC Lab PT Elnusa Petrofin
  • “Setelah saya mengikuti Training GLP yang diadakan oleh BMD Street Consulting sangat bermafaat buat saya pribadi dan semoga saya bisa mengimplementasikannya diperusahaan saya bekerja” Rhesa Dwi Pribadi, Chemist PT Cipta Mortar Utama.
  • “Trainernya handal, cara penyampaian enak dan mudah dipahami, setiap ada pertanyaan selalu memberi solusi yang terbaik” Moh Nasrudin S,Pi, Staff UPT.PPMHP Banyuwangi
  • “Setelah mengikuti training banyak yang miss dari beberapa cara atau metodeyang telah diterapkan, untuk trainernya cukup terkesan karena banyak pengalaman dan mampu dengan cepat memahami masalah peserta” Slamet Syaiful Islam. PT. Bayer Indonesia
  • “Dengan mengikuti pelatihan GLP ini, saya menjadi mengetahui GLP, poin poinya dan apa perbedaaan  dengan ISO 17025, dan saya menjadi tahu apa saja yang harus bisa improve di laboratorium tempat saya bekerja” Maria Elfa Wahyuni, QC. PT. Kalbe Farma.
  • “Dari mulai awal pemaparan sampai dengan akhir training saya dapat ilmu yang baik, sesuai apa yang kami harapakan, kesan yang saya dapatkan sanagat baik, puas dapat memperdalam ilmu lagi.” Ruly Striadi, Staff pelaksana Laboratorium- PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor.
  • “Kegiatan training baik, dilaksanakan secara profesional dengan narasumber yang berkompeten sesuai dengan harapan peserta.” Syahrani, Kepala UPTD Labkes Banjarmasin.
  • “Memahami permasalahan peserta training, sesuai dengan tujuan keikutsertaan training untuk meningkatkan standar mutu di Laboratorium. Bermanfaat untuk laboratorium kami dalam kemauan kesiapan menuju akreditasi.” Ni Made Satya Dharmayanti, Kepala Lab. FKIK Univ. Warmadewa.
  • “Training berlangsung cukup baik dan interaktif, penyampaian materi baik.” Ni Luh Putu Eka Kartika Sari, Lab FKIK Univ. Warmadewa.
  • “Saya sangat senang bisa mengikuti training ini, karena materinya mendukung untuk akreditasi Laboratorium sehingga persiapan untuk akreditasi sudah bisa dipersiapkan sedikit demi sedikit. Semoga saya  bisa mengikuti training ISO dan training K3.” Yulinar Putri Supriyadi, Analis Lab. Teknik Lingkungan.

Training GLP ( 1 )

Training GLP ( 2 )

Training GLP ( 3 )

Training GLP ( 4 )

Training GLP ( 5 )

Training Audit Internal ISO 17025:2017 (Preparation Accreditation ISO/IEC 17025:2017 KAN)

LATAR BELAKANG

Training Audit Internal ISO 17025 – Program khusus untuk pengembangan sistem manajemen laboratorium yang dimaksudkan untuk memberikan skill sekaligus kompetensi bagi sumber daya manusia dilaboratorium agar mampu melakukan audit di internal laboratorium secara terarah dan tepat sasaran. Seperti yang kita ketahui, salah satu persyaratan sebuah laboratorium dinyatakan sebagai laboratorium yang kompeten, baik sebagai laboratorium uji ataupun kalibrasi adalah dengan telah di akreditasinya laboratorium tersebut oleh KAN (Komite Akreditasi Nasional). Proses akreditasi tersebut akan di berikan apabila sebuah laboratorium (Uji/Kalibrasi) telah menerapkan standar Laboraotirium yang sudah ditentukan oleh pihak KAN yaitu Standar ISO/IEC 17025:2017, untuk melakukan hal itu pastinya sebuah laboratorium harus melakukan beberapa persiapan sebelum mengajukan diri untuk mendapatkan sertifikasi ISO/IEC 17025:2017 dan diantara cara untuk menguji kesiapan laboratorium yang sudah menerapkan ISO 17025 ialah dengan melakukan proses Internal Audit ISO 17025 yang dilakukan oleh team audit internal laboratorium.

Pada Training Audit Internal ISO 17025 ini, BMD Training Centre  sebagai Laboratory Consultant akan mengajarkan bagaimana dan kapan Internal Audit itu dilakukan, siapa yang harus mengaudit dan bagaimana cara menjadi auditor yang handal, serta bagaimana cara mengevaluasi temuan audit..??. Temukan tips dan trik pada Training Audit Internal ISO 17025 ini untuk persiapan sertifikasi ISO 17025.

MANFAAT

Setelah menyelesaikan program Training Audit Internal ISO 17025 diharapkan peserta mampu:

  • Peserta memahami bagaimana cara melakukan Internal Audit persyaratan kompetensi laboratorium berdasarkan ISO/IEC 17025:2017.
  • Peserta memahami kapan waktunya melakukan Internal Audit ISO/IEC 17025:2017 dan siapa yang harus melakukan Audit Internal di Laboratorium.
  • Peserta memahami prinsip-prinsip pokok dalam melakukan audit internal
  • Peserta mampu menyusun Program Audit Internal, dan melakukan review terhadap temuan hasil Audit dan menyelesaikannya.

BAHAN AJAR

  1. Review transisi ISO/IEC 17025:2005 ke ISO/IEC 17025:2017
  2. Audit Internal  dalam ISO/IEC 17025:2017
  3. Manajemen audit sistem manajemen laboratorium
  4. Kriteria dan Indikator Internal Audit
  5. Tujuan Audit Internal Laboratorium
  6. Prinsip-prinsip Auditor Internal
  7. Aspek-aspek program Audit Internal Persyaratan ISO/IEC 17025:2017
  8. Jenis-jenis Audit Internal ISO/IEC 17025:2017
  9. Perencanaan, pelaksanaan dan tidak lanjut Internal Audit ISO/IEC 17025:2017
  10. Teknik audit dan wawancara Internal Audit ISO ISO/IEC 17025:2017
  11. Komunikasi Internal Audit ISO ISO/IEC 17025:2017
  12. Pelaporan hasil Internal Audit ISO/IEC 17025:2017 beserta teknik pembuatan laporan yang efektif
  13. Proses Audit Eksternal ISO/IEC 17025:2017 (tinjauan dokumen, audit akreditasi, audit elemen khusus, keputusan akreditasi)

METODE PELAKSANAAN

Metode yang diaplikasikan dalam pelatihan menggunakan konsep interaktif, di mana tidak hanya di sampaikan dalam bentuk presentasi teori, melainkan diskusi interaktif, simulasi audit, pembahasan case study dan konsultasi kasus juga di kembangkan untuk memaksimalkan pembahasan materi dan diskusi.

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..?

Kepala laboratorium/manajer puncak, manajer mutu dan teknis, para penyelia, teknisi/analis, laboran, Internal Auditor Laboratorium dan siapa saja yang membutuhkan skill dalam melakukan audit serta tim laboratorium yang terlibat secara langsung dan tidak dalam implementasi ISO/IEC 17025:2017.

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

DURASI

2 Hari (efektif 14 jam: 09.00-16.00)

INVESTASI 

Normal Class

  • Rp 4. 350.000,00/peserta (jakarta, bandung, bogor, yogyakarta, surabaya)
  • Rp 5. 350.000,00/peserta (bali/lombok)

Online Class

  • Rp 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

(Dapatkan Harga Khusus Untuk Request Pelatihan Paket, Silahkan Klik Disini)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang

Online Class

  • Sertifikat dan Softcopy Modul

INFORMASI & PROMO

Hub : 021 – 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

JADWAL TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 TAHUN 2023:

  • 09-10 Januari 2023 Jakarta
  • 23-24 Januari 2023 Yogyakarta
  • 06-07 Februari 2023 Bandung
  • 20-21 Februari 2023
  • 06-07 Maret 2023 Surabaya
  • 20-21 Maret 2023 Bogor
  • 10-11 April 2023 Bali
  • 27-28 April 2023 Jakarta
  • 08-09 Mei 2023 Yogyakarta
  • 22-23 Mei 2023 Bandung
  • 05-06 Juni 2023 Surabaya
  • 19-20 Juni 2023 Bogor
  • 10-11 Juli 2023 Malang
  • 24-25 Juli 2023 Jakarta
  • 07-08 Agustus 2023 Yogyakarta
  • 21-22 Agustus 2023 Bandung
  • 11-12 September 2023 Surabaya
  • 25-26 September 2023 Bogor
  • 09-10 Oktober 2023 Semarang
  • 23-24 Oktober 2023 Jakarta
  • 06-07 November 2023 Yogyakarta
  • 20-21 November 2023 Bandung
  • 11-12 Desember 2023 Surabaya
  • 25-26 Desember 2023 Bogor

JADWAL TRAINING AUDIT INTERNAL ISO 17025 TAHUN 2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 15-16 Januari 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Februari 2024 Bandung
  • 12-13 Februari 2024 Surabaya
  • 04-05 Maret 2024 Bogor
  • 18-19 Maret 2024 Bali
  • 01-02 April 2024 Jakarta
  • 15-16 April 2024 Yogyakarta
  • 02-03 Mei 2024 Bandung
  • 13-14 Mei 2024 Surabaya
  • 03-04 Juni 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Malang
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 15-16 Juli 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Bandung
  • 12-13 Agustus 2024 Surabaya
  • 02-03 September 2024 Bogor
  • 17-18 September 2024 Semarang
  • 01-02 Oktober 2024 Jakarta
  • 14-15 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 04-05 November 2024 Bandung
  • 18-19 November 2024 Surabaya
  • 02-03 Desember 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Bali

BELUM ADA JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA..!!

REFERENSI:
  1. Badan Lingkungan Hidup (BLH) Kab. Konawe-Sulawesi Tenggara
  2. Balai Besar Laboratorium Kesehatan Makasar (BBLK-Makasar)
  3. DPU Bina Marga Pemprov JATIM
  4. Kementrian Kelautan dan Perikanan ” Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan “ Serang-Banten
  5. Laboratorium Kesehatan Daerah (LABKESDA)-Bontang
  6. PT. Angler Bio Chem Lab
  7. PT. Anugrah Analisis Sempurna
  8. PT. Cairnhill Serviech Inti
  9. PT. Freeport Indonesia
  10. PT. Petrokimia Kayaku-Gresik
  11. PT. PJB UP Paiton
  12. PT Medifarma Laboratories
  13. PT. Jababeka, Tbk
  14. PT Pupuk Kaltim
  15. Balai Besar Karantina Tumbuhan Belawan-Medan
  16. POLMAN Bandung
  17. PT. Aetra Air Jakarta
  18. PT. Pupuk Kaltim Bontang
  19. BBKP
  20. PDAM Kota Tarakan KALTIM
  21. PDAM Cirta Segah Kab. Berau KALTIM
  22. PDAM Kab Berau KALTIM
  23. PDAM Kutai Kertanegara KALTIM
  24. PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda KALTIM
  25. Unit Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Pangan dan Holtikultural Provinsi Kalimantan Barat
  26. TCRC Inspectindo
  27. BLH Kab. Belitung
  28. PT. Jamrud Silau Mandiri
  29. UPTD Laboratorium Kesehatan Kota Semarang
  30. Universitas Ahmad Dahlan
  31. PT. Bukit Asam (Persero) Tbk
  32. BLH Kutai Barat
  33. Politeknik Pertanian Negeri Samarinda
  34. PT.Semen Indonesia (persero)
  35. PT. Adaro Indonesia
  36. Labkesda Kab. Semarang
  37. BLHD Kab. Katingan
  38. PT. Indraloka
  39. PT Biro Klasifikasi Indonesia
  40. Unit Lab. Keswan dan Kesmavet Kalimantan Barat
  41. Dinas Kesehatan Kab. Semarang
  42. BLHD Prov. Banten
  43. Pusat Produksi Inspeksi dan SHP aboratorium
  44. PT Hijau Klasifikasi Indonesia
  45. UPTD Laboratorium Keamanan Pangan Aceh
  46. Universitas Hasanuddin
  47. Balai LABKES Kalimantan Tengah
  48. PT Holcim Indonesia, Tbk
  49. PT Indraloka
  50. PT Darya Harja Sentosa
  51. DISPERINDAG Provinsi Banten
  52. Politeknik Negeri Samarinda
  53. Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  54. UIN SGD Bandung
  55. Universitas Atma Jaya Yogyakarta
  56. Balai Keselamatan dan Kesehatan Kerja Medan
  57. Stasiun Karantina Pertanian Kelas II Manokwari
  58. BLKD Sulut
  59. PT. Bharinto Ekatama
  60. UPT Laboratorium Terpadu & Sentra Inovasi Teknologi Universitas Lampung
  61. Politeknik Negeri Semarang
  62. PT. Hydrocore
  63. PT. Wijaya Karya Beton Tbk
  64. Dinas PRKP dan Cipta Karya Provinsi Jawa Timur
  65. PT. Seafood Inspection Laboratory
  66. Balai Riset dan Observasi Laut
  67. UPT Pengujian dan Kalibrasi Alat Kesehatan
  68. PT.Mitutoyo Indonesia
  69. PT Transformator Servis Indonesia.
TESTIMONIAL:
  • “Studi kasus yang didiskusikan sangat sesuai dengan kebutuhan”Andreyawan Arif Maulana, PT Transformator Servis Indonesia.
  • “Alhamdulillah menambah wawasan dan mengetahui kekurangan yang ada”Daniel Saputra,PT Transformator Servis Indonesia.
  • “Setelah melaksanakan training, saya memahami dan mampu menerapkan pada prakteknya”Moh. Fatkhur Rohman,UPT Pengujian dan Kalibrasi Alat Kesehatan.
  • “Mudah2an purna jualnya bagus, kami bisa bertanya setelah pelatihan”Agung Yunanto,Balai Riset dan Observasi Laut.
  • “Penguasaan Materi Sangat Aplikatif,Sangat Menolong dengan Masalah Peserta Berkaitan ISO 17025?Irza Menka Deviliany Kaban, Balai Keselamatan Kerja Medan.
  •  “Pelatihan Kali ini Merasakan Beda Dari Pelatihan-Pelatihan Yang Pernah Saya Ikuti ,Lebih Banyak Dapat Ilmunya.Tetap Pertahankan Cara Belajar Mengajar Seperti Ini, Atau Baik Lagi Semakin Baik Lagi Dari Sekarang. Semakin Sukses Kedepannya Sukses Buat Kita Semua.”Melva Septika Simanjuntak. Balai K3 Medan.
  • “Pelatihan Dapat Menghasilkan Yang Bermanfaat Sebagai Pedoman Pengembangan Instansi/ Lab Semoga Menjadi Awal Dalam Berkelanjutan Dalam Kerja Sama Atau Bidang Lainnya, Sukses BMD Salam Sejahtera!!”Deny Fauzy Rakhman-UIN SGD Bandung.
  • “Memuaskan Karena Penguasaan Materi Pelatihan Sangat Baik.”F.Sinung Pranata- Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
  • Trainer yang berpengalaman dalam bidangnya dan memiliki pengalaman sebagai praktisi menjadikan  training lebih mengena pada banyak aplikasi dan masalah yang terjadi di lapangan. Sudrajat, Engineering PT. Jababeka, Tbk
  • Training Internal Audit ISO 17025 yang diselenggarakan sangat memuaskan dimana pengajar dan peserta saling berbagi pengetahuan dan pengalaman. Sari Narulita, Balai Besar Karantina Tumbuhan Belawan-Medan.
  • “Materi yang disajikan sesuai dengan judul, penyampaiaan materi oleh trainer sangat baik apalagi ditambah dengan sesi diskusi, sehingga suasana training tidak monoton dan jadi lebih hidup”  Oktavianto Abdillah – PT. Jamrud Silau Mandiri
  • “Penyampaian materi training oleh trainer mudah di terima, diterapkanya prkatikum di sela sela penjelasan juga membantu kami untuk memahami dan mengaplikasikan materi dengan cepat.” Kubzan Tofif Munji. Manajer Tehnik-PT. Indraloka
  • “Setelah mengikuti training banyak pelajaran yang didapat, sehingga memacu semangat saya untuk bekerja lebih giat di laboratorium, Trainer sangat profesional dan berpengalaman serta tidak ragu berbagi pengalaman dengan peserta. Panitia penyelenggara juga sangat ramah dan profesional.” Egni Kalawa. S.Si-Manajer Mutu-BLHD Kab. Katingan.
  • “Terima Kasih sudah diberikan ilmu pengetahuan yang sangat bermanfaat dan memberikan wawasan untuk menjadi bekal/menyiapkan lab. menuju akreditasi.” Catur Siwi Rahayu, Kasubag Tata Usaha-Unit Lab. Keswan dan Kesmavet Kalimantan Barat.
  • “Tanya Jawab dalam pelatihan sangat memuaskan , sehingga ilmu yang kami terima sesuai dengan kondisi kerja kami di lab.” Nurmala, Kasie Mutu- BLHD Prov. Banten
  • “Pelaksanaan trainingnya berjalan baik dan dapat memberikan kesan yang baik kepada peserta, trainingnya tepat waktu dan disiplin.” Ir. Sri Ratna Juwita.MT, Kasubag Tata Usaha-UPTD Laboratorium Keamanan Pangan Aceh
  • “Peserta training sangat kooperatif dan materi yang disampaikan jelas”. Agus Susanto, Analis-PT Holcim Indonesia, Tbk
  • “Penguasaan materi, pengalaman, cara penyajian oleh trainer yanh sangat baik dan berpengalaman seuai bidangnya.”Dewi Fatmawati, Pelaksana Teknis-PT Indraloka
  • “Dengan mengikuti training ini, menjadikan bertambahnya pengetahuan dan wawasan yang dapat diaplikasikan di tempat kerja, sehingga lembaga tempat saya bekerja akan semakin baik.”M Hafiz, Pelaksana-DISPERINDAG Provinsi Banten
  • “Pelaksanaan Training interaktif dan menarik dalam suasana nyaman, santai namun serius.”Dr. Ir hilal Anshary, M.Sc, Dosen-Universitas Hasanuddin.
  • “Training  berjalan lancar dengan materi sesuai kebutuhan.”Dr. Irmawati, S.Pi, M.Si,-Universitas Hasanuddin.
  • “Proses pelatihan keseluruhan sudah baik, lokasi ruangan pelatihantenang dan kondusif, penguasaan materi dan pengalaman trainer sudah mumpuni, mungkin dapat ditambah dg memperbanyak contoh dan praktek” Berty Septiyana – Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  • “Pengetahuan mengenai audit internal sesuai SNI ISO/IEC 17025:2017 lebih mendalam dan jelas”  Intan Ardianti – Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  • “Dengan adanya saya mengikuti training ini merasa sangat bermanfaat dan menambah ilmu bagi saya pribadi” Isno – Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  • ” Cukup memberikan waasan pada kami bagaimana memahami & melakukan audit internal” R. Bambang Soekardono- – Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  • ” Penyajian materi bagus dan berurutan sehingga mudah diterima dan dipahami oleh peserta” Wahyuningtyas – Dinas PRKP dan CK Ja-Tim
  • Kegiatan ini membuka wawasan tentang ISO 17025: secara keseluruhan, tidak hanya mengenai audit internal saja (BGMN Tekhnik Audit, Materi dan outputnya) Yuni Sulistyowati- Dokter hewan Karantina
  • “Trainer mampu berkomunikasi dengan peserta dan mempresentasikan materi dengan baik. Saran lebih banyak belajar studi kasus dari pengalaman trainer.” Diah Permata, Kepala Divisi Laboratorium, UPT Laboratorium Terpadu & Sentra Inovasi Teknologi
  • “Terimakasih atas ilmu yang diberikan dan sukses selalu untuk kita semua” Noorma Kurnyawati, Koordinator Mutu, Politeknik Negeri Samrinda.
  • “Mungkin perlu ditambah lagi lama trainingnya” Nina Yuliana – Engingeer, PT. Hydrocore
  • “Keren” Hanif Audina Rahmawati – Engineer, PT. Hydrocore
  • “Sangat baik.” Arie Satya Adelizar – Manajer Mutu dan Administrasi, PT. Wijaya Karya Beton Tbk
  • “Materi yang disampaikan bermanfaat.” Ferryandy Murdono – Manajer Laboratorium, PT. Wijaya Karya Beton Tbk

Training Audit Internal ISO 17025 ( 1 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 2 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 3 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 4 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 5 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 6 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 7 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 8 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 9 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 10 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 11 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 12 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 13 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 14 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 15 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 16 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 17 )

Training Audit Internal ISO 17025 ( 18 )

Training GLP – Good Laboratory Practices (18-19 Oktober 2018 Bandung)

Dengan mengucapkan syukur alhamdulillah Public Training GLP – Good Laboratory Practices telah selesai dilaksanakan di Bandung pada hari Kamis-Jumat tanggal 18-19 Oktober 2018 pukul  09.00 – 16.00 WIB. Peserta ini di ikuti oleh FKIK Universitas Warmadewa, UPTD Labkes Banjarmasin dan Institut Teknologi Nasional dengan QHSE Training Centre BMD Street Consulting. Pelatihan diikuti 4 peserta yang terdiri dari Staff Lab, Kepala Lab, Kepala UPTD Labkes dan Analis Lab. Teknik Lingkungan. Berikut daftar nama peserta yang hadir pada saat pelatihan :

  1. Ni Luh Putu Eka Kartika Sari
  2. Ni Made Satya Dharmayanti
  3. Syahrani
  4. Yulinar Putri Supriyadi

Acara dibuka oleh Pihak BMD Street Consulting dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Bapak Ir. Renaldo Moontri,MM.  yang memberikan materi tentang GLP – Good Laboratory Practices. adapun materi lebih spesifiknya tentang:

    1. Konsep Sistem Good Laboratory Practices
    2. Sejarah perkembangan GLP-Good Laboratory Practices System
    3. Perbandingan serta kesamaan GLP System dengan ISO/IEC 17025
    4. Organisasi Laboratorium
    5. SDM Laboratorium
    6. Keselamatan Kerja di Loratorium (Laboratory Safety)
    7. Sistem Jaminan Mutu Laboratorium
    8. Kondisi Akomodasi dan Lingkungan
    9. Metode Pengujian Dan Kalibrasi Serta Validasi Metode
    10. Peralatan, Instrumen, Pereaksi dan Perangkat Laboratorium Lainnya
    11. Sistem Dokumentasi, Standard Operating Procedure-SOP, Kontrak Kerja
    12. Pengambilan Contoh (Sampling)
    13. Penanganan Barang yang Diuji
    14. Pelaporan Hasil uji
    15. Dokumentasi dan Rekaman
    16. Inspeksi dan Assesmen

    Untuk Perusahaan yang ingin menyelenggarakan Training GLP – Good Laboratory Practices yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini

 

TESTIMONIAL :

  • “Kegiatan training baik, dilaksanakan secara profesional dengan narasumber yang berkompeten sesuai dengan harapan peserta.” Syahrani, Kepala UPTD Labkes Banjarmasin.
  • “Memahami permasalahan peserta training, sesuai dengan tujuan keikutsertaan training untuk meningkatkan standar mutu di Laboratorium. Bermanfaat untuk laboratorium kami dalam kemauan kesiapan menuju akreditasi.” Ni Made Satya Dharmayanti, Kepala Lab. FKIK Univ. Warmadewa.
  • “Training berlangsung cukup baik dan interaktif, penyampaian materi baik.” Ni Luh Putu Eka Kartika Sari, Lab FKIK Univ. Warmadewa.
  • “Saya sangat senang bisa mengikuti training ini, karena materinya mendukung untuk akreditasi Laboratorium sehingga persiapan untuk akreditasi sudah bisa dipersiapkan sedikit demi sedikit. Semoga saya  bisa mengikuti training ISO dan training K3.” Yulinar Putri Supriyadi, Analis Lab. Teknik Lingkungan.

Training Pump : ESP, Hydraulic and Sucker Rod

Training Pump : ESP, Hydraulic and Sucker Rod

 TARGET DAN TUJUAN :Setelah menyelesaikan training ini diharapkan peserta dapat :

  • Memahami prinsip-prinsip dasar perhitungan reservoir minyak bumi yang berhubungan dengan penggunaan electric submersible, sucker-rod, hydraulic dan jet pump (SRP, ESP, Hydraulic and Jet Pump)..
  • Melakukan diagnosis sederhana dan mengerti pengelolaan data sumuran minyak yang diproduksi dengan electric submersible,  sucker rod pumping, hydraulic dan jet pump.
  • Membuat analisis sederhana terhadap data sumuran minyak, melakukan perhitungan-perhitungan kinerja sumuran sebagai hasil dari pemompaan dengan berbagai metoda sesuai dengan keadaan reservoirnya.
  • Melakukan perhitungan-perhitungan kuantitatip sederhana dan melakukan optimisasi produksi untuk sumuran minyak yang diproduksi dengan electric submersible, sucker rod pumping, hydraulic dan jet pump sesuai dengan batasan operasinya.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN: Latar belakang  : Operator/Sr. Operator/ Jr.Engineer/Engineer MATERI TRAINING : SISTEM PRODUKSI LAPANGAN MINYAK BUMI

  • Sistem Produksi Alamiah
  • Sistem Produksi Dengan Pengangkatan Buatan

ELECTRIC SUBMERSIBLE PUMP

  • Pendahuluan
  • Dasar-dasar perhitungan ESP
  • Konstruksi ESP
  • Karakteristik pompa SRP
  • Cara Memilih jenis pompa
  • Aplikasi di Lapangan

POMPA HIDRAULIK

  • Alat-alat permukaan
  • Jenis-jenis unit pompa
  • Jenis-jenis unit pompa
  • Ukuran pompa
  • Langkah-langkah pada pemilihan pompa hidraulik

POMPA JET

  • Pendahuluan
  • Persoalan gas
  • Ukuran Nozzle dan throat
  • Langkah-langkah pada perhitungan Jet pump
  • Grafik Kelakuan pompa
  • Menggunakan program mesin hitung
  • Hasil lapangan

SUCKER ROD PUMP

  • Pendahuluan
  • Pump Intake Curve
  • Optimisasi Produksi
  • Rancangan Sucker Rod Pump API RP11L
  • Komponen Alat Utama
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi gerakan rod
  • Perencanaan pompa
  • Dynagraph & Dynamometer

PCV (PROGRESSIVE CAVITY PUMP)

  • Pendahuluan
  • Deskripsi Peralatan
  • Elastomer
  • Perancangan

DURASI

3 Hari

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy) Flash disc, Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

Online Class

  • Softcopy Modul dan Sertifikat

INFORMATION & PROMO

Call : 021 756 3091

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0813 8280 7230, 0812 8931 1641

Email: [email protected]

Website: https://bmdstreet.co.id

Jadwal Training Pump : ESP, Hydraulic and Sucker Rod tahun 2023:

  • 01-03 November 2023 Bogor
  • 04-06 Desember 2023 Malang

Jadwal Training Pump : ESP, Hydraulic and Sucker Rod tahun 2024:

  • 09-11 Januari 2024 Bandung
  • 13-15 Februari 2024 Bali
  • 12-14 Maret 2024 Yogyakarta
  • 15-17 April 2024 Malang
  • 14-16 Mei 2024 Bogor
  • 11-13 Juni 2024 Yogyakarta
  • 09-11 Juli 2024 Bali
  • 13-15 Agustus 2024 Jakarta
  • 10-12 September 2024 Yogyakarta
  • 08-10 Oktober 2024 Bandung
  • 12-14 November 2024 Bogor
  • 10-12 Desember 2024 Bali

Biaya registrasi (tidak termasuk biaya akomodasi & penginapan) :

Online Class

  • Rp 5.000.000/peserta (Online Zoom Meeting)

Normal Class

  • Rp. 10.500.000,-/peserta (Jakarta)
  • Rp. 10.500.000-/peserta (Bandung)
  • Rp. 11.500.000,-/peserta (Yogyakarta)
  • Rp. 13.000.000,-/peserta (Bali)
  • Rp. 13.750.000,-/peserta (Lombok)

Kami menerima request waktu, tempat & fasilitas hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Training KAIZEN and LEAN Management in Hospitals “HIGH in quality and value, LOW in cost and time”

PENGANTAR

Saat ini rumah sakit menghadapi tantangan sebagian besar pola pembayaran pelayanan kesehatan menggunakan sistem “paket” casemix berdasar INA CBG dan  tantangan persaingan globalisasi pelayanan kesehatan dengan semakin mudahnya pasien Indonesia berobat ke luar negeri dan terbukanya investasi asing pada bisnis perumahsakitan di Indonesia.  Pada lini pelayanan, rumah sakit menghadapi risiko fluktuasi biaya farmasi, material, alat, fasilitas, energi, dan sumber daya manusia. Meski demikian, kepuasan dan keselamatan pasien (patient safety) tetap menjadi prioritas. Tantangan dan risiko tersebut sebenarnya dapat dijadikan peluang dan momentum yang tepat untuk melakukan perbaikan pengelolaan proses pelayanan dan sumber daya secara efisien dan efektif dengan tetap memprioritaskan nilai-nilai pelayanan kepada pasien (customer value), terutama keselamatan pasien, sehingga biaya operasional dapat ditekan untuk sustainability di Era JKN dan daya saing nilai pelayanan menghadapi persaingan global dapat ditingkatkan secara saling mendukung.

Salah satu isu penting yang menjadi pertanyaan strategis di tengah situasi tersebut di atas adalah “bagaimana strategi operasional dalam peningkatan kualitas, nilai pelayanan, kepuasan pasien, efisiensi biaya, efektifitas proses pelayanan, pengurangan ”waste”, dan manajemen budaya di rumah sakit ?” Dua kata kunci yang dapat menjadi pendekatan pola pikir untuk implementasi hal tersebut adalah “Kaizen” dan “Lean”.“Kaizen”, bahasa Jepang yang berarti perbaikan, sebuah model perbaikan terus-menerus dimulai dengan perubahan kecil, berfokus pada keterlibatan elemen organisasi untuk berperan dalam ide dan aksi perbaikan aktivitas pekerjaan mereka supaya apa dan bagaimana mereka bekerja menjadi lebih bernilai penting bagi pasien (pelanggan). “Lean” yang secara harafiah berarti ramping arau ringkas, adalah suatu metode process improvement bertujuan menghasilkan pelayanan kualitas lebih tinggi dengan waktu pelayanan lebih singkat, pada kemungkinan biaya lebih rendah dengan menghilangkan “waste” atau “limbah”. Dua pendekatan tersebut dapat menjadi perangkat untuk memupuk budaya perubahan yang berorientasi pada peningkatan nilai pelayanan pasien (customer value) secara bersamaan dengan upaya efisiensi.

Kaizen dan Lean telah membawa Toyota sukses dalam efisiensi dan pengurangan “waste” yang dijalankan secara simultan berorientasi pada peningkatan nilai pelanggan. Tidak hanya di lini produksi manufaktur, pada lini service purna jual untuk jasa pemeliharaan dan perbaikan kendaraan “sakit”, termasuk body-repair untuk kendaraan “luka dan fraktur” akibat kecelakaan, pada jaringan autorized service berlisensi Toyota pun metode kaizen dan lean secara konsiten juga dilaksanakan dalam rangka efisiensi dan pemberian customer value terbaik.

Rumah sakit di beberapa negara maju telah mengadopsi kaizen dan lean dengan derajat kepentingan yang lebih tinggi dibanding lini produksi ataupun service Toyota. Hal ini karena objek jasa di rumah sakit adalahmanusia yang unik, hidup, memiliki akal, rasa, karakter dan ekspektasi sehingga tingkat uncertainty casesdan tingkat risiko akibat errors di rumah sakit relatif lebih tinggi dibanding manufaktur ataupun jasa maintenance-service-repair kendaraan. Selain itu, pada pola pembayaran casemix derajat kepentingan penerapan lean didorong juga karena rumah sakit memiliki risiko ketidakpasitian marjin revenue-cost.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai kaizen dan lean di rumah sakit baik konsep maupun teknik, disertai dengan studi kasus dalam bentuk video, diskusi, maupun simulasi menggunakan template/form perangkat manajemen lean sehingga peserta mendapatkan gambaran implementasi kaizen dan lean dalam upaya “high in quality and value, low in cost and time”.

MANFAAT

  • Pemahaman adanya peluang dan momentum yang tepat di Era JKN untuk mengupayakan perubahan berorientasi pada nilai pelayanan, efektifitas pelayanan, dan efisiensi sumber daya.
  • Pengenalan pendekatan manajemen lean dan perubahan budaya berbasis kaizen untuk mencapai “HIGH in quality and value”sekaligus memperoleh manfaat“LOW in cost and time”.
  • Pemahaman mengenai prinsip-prinsip model pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”serta mengenal 3-Mu (muda, mura, muri) sebagai potensi “8-waste” di rumah sakit
  • Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan perangkatIdea Carddan Idea Board dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan Kaizen, “Respect for People”.
  • Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan analisa “VSM-Value Stream Mapping”untuk menganalisa aktivitas bernilai tambahan dan tidak bernilai tambah sebagai dasar rekayasa aliran proses bisnis berdasar pendekatanHeijunka.
  • Pemahaman prinsip Jidoka sebagai pendekatan pengendalian defectdan Clinical Pathwaysebagai pengendalian mutu klinis.
  • Pemahaman teknik analisa motion sebagai dasar evaluasi penataan area kerja untuk menunjang efektifitas aktivitas sumber daya manusia, alat, dan fasilitas denggunakan“spaghetti chart”.
  • Pemahaman potensi menjadi kendala (constrains) dalam aksi perbaikan rekayasa aliran proses bisnis dan penataan fasilitas area kerja.
  • Pemahaman mengenai pendekatan just-in-time, 5Sdan kanbandalam pengelolaan bahan dan persediaan agar lebih efektif dan efisiensi.
  • Pemahaman teknik mengidentifikasi akar masalah menggunakan pendekatan5-whysdan pelaporan rencana dan aksi problem solving menggunakan A3 Report.
  • Pemahaman mengenai pentingnya komitmen memberikan nilai terbaik kepada pasien, konsistensi untuk melakukan perbaikan dan keberanian melangkah untuk melakukan perubahan dalam membangun budaya pelayanan yang lebih baik.

MATERI

Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan cases study dan focus group discussion agar lebih mudah dipahami dan nantinya dapat diaplikasikan oleh masing-masing peserta di Rumah Sakit. Dilengkapi dengan pembahasan secara konsep maupun teknis menggunakan contoh-contoh kasus menggunakan narasi maupun video disertai pembahasan menggunakan template/tools lean.

  • Peluang atau Tantangan Perubahan di Era JKN? Peningkatan Nilai Pelayanan Kepada Pasien, Efektifitas Pelayanan, dan Efisiensi Sumber Daya
  • ManajemenLean dan Budaya Kaizendalam Mewujudkan Peningkatan Kualitas dan Nilai Pelayanan, “HIGH in quality and value, LOW in cost and time”
  • Model Pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”dan Mengenal Muda-Mura-Muri  dan Potensi 8-Wastes Rumah Sakit
  • “Idea Card and Board”sebuah Perangkat Kaizen dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan “Respect for People”Simulasi Idea Game,Papan Kontrol Visual Ide dan Workplan
  • Peningkatan Nilai Pelayanan melalui Perbaikan Aliran Proses Bisnis Berbasis Analisa VSM-Value Stream Mapping dan pendekatan Heijunka
  • Pengendalian Defectdengan Sistem Kendali Mutu di Setiap Tahapan Proses Layanan Menggunakan Prinsip Jidoka dan Clinical Pathway
  • Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Inpatient Care
  • Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Outpatient Care
  • Peningkatan Efektifitas Aktivitas Kerja Sumber Daya Manusia, Alat, dan Fasilitas dengan Berbasis Analisa Motionmenggunakan “Spaghetti Chart”
  • Studi Kasus Analisa Layout Fasilitas dan Motion Menggunakan“Spaghetti Chart”
  • ConstrainsDalam Aksi Perbaikan Rekayasa Aliran Proses Bisnis dan Penataan Kembali Fasilitas Area Kerja
  • Peningkatan Efektifitas Aktivitas dan Efisiensi Pengelolaan Bahan dan Persediaan Menggunakan Pendekatan Just-In-Time, 5sdan Kanban
  • Studi Kasus Pengelolaan Penggunaan Bahan, Penyimpanan dan Perhitungan Jumlah Aman
  • Mengidentifikasi Akar Masalah Menggunakan Pendekatan 5-Whys dan Pelaporan Rencana dan Aksi Problem Solving Menggunakan A3 Report
  • Studi Kasus Analisa Masalah dan Penyusunan A3 Report
  • Manajemen Perubahan secara Sistematis dan Berkelanjutan menuju Budaya Pelayanan Lebik Baik, “Committed, Consistent, Courageous for Improvement”

PESERTA

  • Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan di rumah sakit.
  • Manajer, kepala, atau staf bagian pengembangan usaha, penilai kinerja, monitoring, evaluasi, dan unit-unit kerja rumah sakit.
  • Manajer unit, Ka.Instalasi/Ka.Ruang (Instalasi Rawat Jalan, Rawat Inap, Bedah Sentral, Laboratorium, Radiologi, dll), Ka.Bagian/Bidang (perencanaan, pemeliharaan, umum, logistik, keuangan, rekam medik, akuntansi, gizi, laundry, dan unit-unit operasional lainnya)
  • Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit, pengajar, peneliti, atau pihak-pihak lain yang terkait.
  • Peserta dari masing-masing RS disarankan terdiri dari minimal 3 orang, kombinasi: Elemen unsur pimpinan/pengambil kebijakan mengenai strategi dan proses bisnis rumah sakit, Elemen unit pelayanan medis/penunjang medis, Elemen unit non-medis dan operasional rumah sakit.

Kelengkapan peserta : Membawa laptop dengan fasilitas CD-ROM atau flashdisk bebas virus dan sebaiknya menguasai dasar-dasar program Microsoft Excel.

TRAINER 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI

Rp 5.000.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
Rp 6.000.000,00/peserta (Bali, Lombok)

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

FASILITAS
Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.

INFORMASI & PROMO

Hub      : 021 – 756 3091,
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING  KAIZEN and LEAN MANAGEMENT IN HOSPITALS “HIGH IN QUALITY AND VALUE, LOW IN COST AND TIME” TAHUN 2023:

  • 02-03 November 2023 Yogyakarta
  • 07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING  KAIZEN and LEAN MANAGEMENT IN HOSPITALS “HIGH IN QUALITY AND VALUE, LOW IN COST AND TIME” TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Clinical Pathway

PENGANTAR

Sistem Jaminan Kesehatan Nasional yang menggunakan sistem tarif INA CBGs menuntut manajemen rumah sakit untuk mampu melakukan kendali mutu dan  kendali biaya, antara lain melalui penerapan clinical pathway. Disamping itu standar akreditasi rumah sakit dari KARS versi 2012 dan juga standar internasional dari JCI edisi 4 juga mensyaratkan rumah sakit memiliki dan menerapkan setidaknya 5 clinical pathways setiap tahunnya.

Clinical Pathway adalah suatu alur proses kegiatan pelayanan pasien yang spesifik untuk suatu penyakit atau tindakan tertentu mulai dari pasien masuk sampai pasien pulang yang merupakan integrasi dari pelayanan medis, pelayanan keperawatan, pelayanan farmasi dan pelayanan kesehatan lainnya.  Clinical Pathway bukan merupakan Clinical Guidelines atau Protocol karena setiap kasus dalam Clinical Pathway dibuat berdasarkan standar prosedur dari setiap profesi yang mengacu pada standar pelayanan dari profesi  masing-masing, disesuaikan dengan strata sarana pelayanan rumah sakit.

Dengan penyusunan Clinical Pathway maka Manajemen Rumah Sakit dapat memanfaatkannya sebagai dasar untuk menetapkan biaya yang dibutuhkan dalam pelayanan kesehatan (cost of care) dan efisiensi pelayanan kesehatan di rumah sakit, sehingga masyarakat dapat segera mendapatkan kepastian biaya yang harus dibayarkan dan menghindari tindakan yang akan berdampak pada peningkatan mutu pelayanan kesehatan.

TUJUAN TRAINING CLINICAL PATHWAY

Secara umum pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan pimpinan dan staf rumah sakit dalam menyusun clinical pathway. Secara khusus bertujuan untuk:

  • Memahami Konsep Dasar dan Manfaat Clinical Pathways
  • Memahami Langkah-langkah Penyusunan Clincial Pathways
  • Mampu melakukan penetapan topik clinical pathways dan tim penyusun
  • Mampu melakukan evaluasi pelaksanaan PPK (Clinical Guidelines)
  • Mampu melakukan studi literatur untuk merevisi PPK (Clinical Guidelines)
  • Mampu medesain formulir clinical pathway

MATERI TRAINING CLINICAL PATHWAY

  • Clinical Pathway sebagai Kendali Mutu dan Biaya dalam Sistem Pembiayaan BPJS.
  • Clinical Pathway dalam Standar Akreditasi RS versi 2012.
  • Pemahaman konsep Pelayanan Berfokus pasien / Patient Centered Care
  • Peranan Rekam medis dalam Pelaksanaan Patient centered care
  • Implementasi Permenkes 1438 tahun 2010, pemahaman tentang PNPK, PPK, Guideline, Protokol, Clinical  Pathway,  standing order.
  • Konsep Pembuatan Clinical pathway
  • Konsep Pembuatan Panduan DPJP dan Case manajer
  • Komponen yang diperlukan dalam pembuatan ICP.
  • Langkah langkah dalam pembuatan ICP di RS.
  • Wawasan dan pemahaman tentang Casemix (INA-CBG’s)
  • Latihan pembuatan Panduan Praktek Klinik dan ICP

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Direktur  RS dan jajaran Direksi RS, Pemilik RS atau Dewan/Direksi Perusahaan, Komite Medis (Ketua dan Pengurus), Staf Medis Rumah Sakit, Staf Keperawatan Rumah sakit, Staf Profesional lainnya, Staf SIM RS

METODE PELATIHAN

Ceramah,Diskusi, tanya jawab, Latihan membuat PPK dan ICP, Presentasi ICP hasil kerja peserta

TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 5.250.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
    Rp 5.750.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan, Medan,Makasar)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )
INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

FASILITAS

Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
Online Class
  • Sertifikat & Soft Copy Modul

IINFORMASI PENDAFTARAN DAN PROMO

Hub : 021 – 756 3091,

Fax : 021 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING CLINICAL PATHWAY TAHUN 2023:

  • 02-03 November 2023 Bogor
  • 16-17 November 2023 Surabaya
  • 07-08 Desember 2023 Bandung
  • 21-22 Desember 2023 Yogyakarta

JADWAL TRAINING CLINICAL PATHWAY TAHUN 2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 15-16 Januari 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Februari 2024 Bandung
  • 12-13 Februari 2024 Surabaya
  • 04-05 Maret 2024 Bogor
  • 18-19 Maret 2024 Bali
  • 01-02 April 2024 Jakarta
  • 15-16 April 2024 Yogyakarta
  • 02-03 Mei 2024 Bandung
  • 13-14 Mei 2024 Surabaya
  • 03-04 Juni 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Malang
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 15-16 Juli 2024 Yogyakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Bandung
  • 12-13 Agustus 2024 Surabaya
  • 02-03 September 2024 Bogor
  • 17-18 September 2024 Semarang
  • 01-02 Oktober 2024 Jakarta
  • 14-15 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 04-05 November 2024 Bandung
  • 18-19 November 2024 Surabaya
  • 02-03 Desember 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Bali

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

REFERENSI :

  1. PT. Asuransi Jiwa InHealth Indonesia

TESTIMONIAL :

  • “Setelah mengikuti Training Clinical Pathway yang diselenggarakan oleh BMD Street Consulting ini kami menjadi lebih mengerti dan memahami cara pembuatan Clinical Pathway untuk diterapkan di perusahaan kami. selain itu training ini sangat bermanfaat dalam pengendalian biaya pelayanan kesehatan.” Daniel Kurniawan, Kepala Seksi – PT. Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
  • “Kelas Pelatihan yang kecil seperti ini sangat efektif, waktu pelatihan dan praktek menyusun Clinical Pathway sangat cukup dan instruktur dapat memahami materi dan dapat mentransfer ke peserta dengan baik”Maria Ichsan Chamim, Kepala Unit Manager Care – PT. Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
  • “Setelah mengikuti pelatihan, saya jadi lebih memahami alur klinik yang standar dan cara membuat Clinical Pathway sesuai kebutuhan perusahaan”Ratih Puspasari, Provider Relation Officer – PT. Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.
  • “Pelatihan sangat penting terhadap perusahaan tempat saya bekerja mengingat Clinical Pathway harus menjadi acuan untuk diagnosa kami” Wawan Setiawan – Kepala Departemen  – PT. Asuransi Jiwa InHealth Indonesia.

Training Perawatan Paliatif Tingkat Lanjut

PENGANTAR TRAINING PERAWATAN PALIATIF TINGKAT LANJUT

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 812/Menkes/SK/VII/2007 tantangan yang kita hadapi pada di hari-hari kemudian nyata sangat besar. Meningkatnya jumlah pasien dengan penyakit yang belum dapat disembuhkan baik pada dewasa dan anak seperti penyakit kanker, penyakit degeneratif, penyakit paru obstruktif kronis, cystic fibrosis,stroke, Parkinson, gagal jantung /heart failure, penyakit genetika dan penyakit infeksi seperti HIV/ AIDS yang memerlukan perawatan paliatif, disamping kegiatan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Namun saat ini, pelayanan kesehatan di Indonesia belum menyentuh kebutuhan pasien dengan penyakit yang sulit disembuhkan tersebut, terutama pada stadium lanjut dimana prioritas pelayanan tidak hanya pada penyembuhan tetapi juga perawatan agar mencapai kualitas hidup yang terbaik bagi pasien dan keluarganya.

Perawatan paliatif adalah perawatan kesehatan terpadu yang bersifat aktif dan menyeluruh, dengan pendekatan multidisiplin yang terintegrasi. Tujuannya untuk mengurangi penderitaan pasien, memperpanjang umurnya, meningkatkan kualitas hidupnya, juga memberikan support kepada keluarganya. Meski pada akhirnya pasien meninggal, yang terpenting sebelum meninggal dia sudah siap secara psikologis dan spiritual, serta tidak stres menghadapi penyakit yang dideritanya.

Di Indonesia hanya baru beberapa rumah sakit yang mampu memberikan perawatan paliatif, untuk itu Training Perawatan Paliatif Tingkat Lanjut oleh BMD Street Consulting ini penting untuk diikuti demi meningkatkan kualitas Rumah Sakit.

TUJUAN
Tujuan Umum

  • Peserta mampu memahami & melaksanakan perawatan paliatif.

Tujuan Khusus

  1. Mampu melaksanakan perawatan paliatif di masing-masing PUSKESMAS, rumah sakit atau unit pelayanan kesehatan lainnya.
  2. Mampu membentuk Tim Perawatan paliatif sebagai sarana dalam memberikan pelayanan perawatan paliatif di masing-masing PUSKESMAS, rumah sakit atau unit pelayan kesehatan lainnya.

MATERI PELATIHAN

  1. Peran farmasis dalam perawatan paliatif
  2. Aspek psikologis spiritual dalam perawatan paliatif
  3. Komunikasi dan breaking bad news
  4. Pendampingan akhir kehidupan
  5. Peran perawat dalam perawatan paliatif
  6. Asuhan keperawatan dalam perawatan paliatif
  7. Komunikasi pada penderita paliatif
  8. Peran perawat dalam membimbing keluarga untuk perawatan paliatif di rumah

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  • Dokter Umum
  • Dokter Spesialis
  • Perawat
  • Farmasis
TRAINER

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
Online Class
  • Sertifikat & Soft Copy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING PERAWATAN PALIATIF TINGKAT LANJUT TAHUN 2023 :

  • 16-17 November 2023 Yogyakarta
  • 21-22 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING PERAWATAN PALIATIF TINGKAT LANJUT TAHUN 2024 :

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training AMDAL Rumah Sakit

PENGANTAR TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT

Training AMDAL Rumah Sakit oleh BMD Street Consulting. Rumah Sakit yang terkena wajib AMDAL adalah rumah sakit dengan kapasitas lebih dari 400 tempat tidur (PP No.51 tahun 1993). Pada setiap tempat di mana orang berkumpul akan selalu dihasilkan limbah dan memerlukan pembuangan, demikian pula Rumah Sakit yang merupakan sarana pelayanan kesehatan, tempat berkumpulnya orang sakit maupun sehat menghasilkan limbah. Secara garis besar ada 3 (tiga) macam limbah Rumah Sakit yaitu limbah padat (sampah), limbah cair dan limbah klinis. Ketiga limbah di atas secara langsung maupun tidak langsung menimbulkan gangguan  kesehatan  dan  membahayakan  bagi  pengunjung, petugas kesehatan dan lingkungan sekitar rumah sakit. Untuk itu kami akan membantu anda menangani segala permasaahan yang berkaitan dengan limbah rumah sakit melalui Training Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Rumah Sakit

TUJUAN TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT

  • Mampu mengidentifikasikan rencana usaha dan/atau kegiatan yang akan dilakukan terutama yang berpotensi menimbulkan dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup.
  • Mampu mengidentifikasikan komponen-komponen lingkungan hidup yang akan terkena dampak besar dan penting
  • Memprakirakan dan mengevaluasi rencana usahan dan atau kegiatan yang menimbulkan dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup.
  • Merumuskan RKL (Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup) dan RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup)

 MATERI PEMBAHASAN TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT

  • Peraturan-peraturan Pemerintah terkait dengan Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (K3LH)
  • Proses penyusunan AMDAL dimulai dari perencanaan hingga pengambilan keputusan hasil audit study kelayakan AMDAL
  • Tahap dan metode identifikasi, penilaian dan evaluasi yang terkait dengan dampak lingkungan
  • Keterkaitan ISO 14001 Environmental Management System (EMS) dengan AMDAL
  • Proses perencanaan serta tahap penyusunan RKL dan RPL
  • Proses perencanaan serta tahap penyusunan UKL dan UPL
  • Proses Audit Lingkungan, dan bagaimana serta kapan audit lingkungan harus dilakukan
  • Pembahasan Study Kasus terkait dengan isu-isu Global Lingkungan

METODE PELAKSANAAN

Training AMDAL Rumah Sakit ini dilaksanakan dengan metode ceramah presentasi, workshop simulasi penyusunan dokumen AMDAL, study kasus, tanya jawab interaktif dan kerja kelompok

SIAPA PESERTA TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT..??

Direkomendasikan peserta yang ikut dalam Training AMDAL Rumah Sakit ini yaitu: Dept Sumber daya RS/Puskesmas/Labkesda, Operator IPAL Rumah Sakit, Dept HSE Rumah Sakit, MR Rumah Sakit, Dept CSR Rumah Sakit dan semua pihak yang terlibat secara langsung ataupun tidak dalam pengelolahan lingkungan

INSTRUKTUR 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
Online Class
  • Sertifikat & Soft Copy Modul

INFORMASI PENDAFTARAN

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT TAHUN 2023 :

  • 01-02 November 2023 Bogor
  • 04-05 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING AMDAL RUMAH SAKIT TAHUN 2024 :

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

 

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Manajemen Aset, Investasi, Pemeliharaan Sarana-Prasarana dan Fasilitas Rumah Sakit

PENGANTAR

Aset  adalah barang atau benda yang terdiri dari benda tidak bergerak dan benda bergerak baik yang berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible) yang tercakup dalam aktiva/kekayaan Rumah Sakit . Pengelolaan Aset (kekayaan) Rumah Sakit merupakan hal yang sangat penting karena untuk memantau dan menghitung serta memanfaatkannya  secara optimal. Manajemen asset berfungsi sebagai informasi perjalanan asset secara keseluruhan, memuat berapa banyak aset dan biayanya, pemanfaatan, kondisi dan pemeliharaan serta lokasi penyimpanan. Hal ini juga berfungsi untuk  mencegah dari hilangnya asset, perhitungan pajak dan depresiasi.

Banyak Rumah Sakit masih menganggap Manajemen Aset secara fisik  hanyalah sekedar instrumen pengelolaan daftar aset, serta pencatatan oleh bagian accounting. Anggapan yang kurang tepat lainnya adalah bahwa pengelolaan fisik aset sepenuhnya sudah diserahkan kepada Bagian umum, padahal baik daftar aset maupun pengelolaan aset fisik hanyalah bagian kecil dari Physical Asset Management.

TUJUAN TRAINING

  • Menjelaskan kepada peserta mengenai pentingnya pengelolaan aset dilakukan secara profesional dan terintegrasi.
  • Membekali peserta terkait dengan pengelolaan aset secara terintegrasi mulai dari planning, pengadaan, verifikasi, pencatatan, layout, pergudangan, pemeliharaan, sistem informasi aset, serta monitoring dan evaluasi.
  • Membekali peserta metode pengambilan keputusan dalam pengelolaan aset, sehingga lebih efisien, mengurangi pemborosan/kerugian, mencegah hilangnya aset serta mecegah konflik karena aset.
  • Membekali peserta implementasi sistem informasi manajemen aset di Perusahaan tempat bekerja.

MATERI

  • Konsep Dasar Manajemen Aset dan Ruang lingkup Manajemen Aset Rumah Sakit
  • Perencanaan Manajemen Aset: prosedur perencanaan kebutuhan aset dan penganggarannya
  • Pengadaan Aset (Procurement): sistem dan prosedur pengadaan aset : swakelola/ outsourcing, penyimpangan dalam pengadaan, pengawasan pengadaan, formulir –formulir prosedur pengadaan.
  • Manajemen Penggudangan Aset (Warehousing): prosedur penerimaan, verifikasi, pendistribusian dan prinsip penyimpanan aset dan formulir inventarisasi asset di Gudang.
  • Kodifikasi dan Sistem informasi Asset: Perencanaan kodifikasi dan SIM
  • Manajemen Keuangan Aset dan Penilaian Aset Rumah Sakit
  • Pengukuran dan Evaluasi Aset Rumah Sakit
  • Pemeliharaan dan pengawasan aset Rumah Sakit
  • Sumberdaya Manusia dalam Penanganan Aset Perusahaan: Struktur Organisasi Manajemen Aset, Pengaturan Tugas dan Wewenang Pengelolaan Aset, dan Mengatasi Konflik Terkait dengan Aset.
  • Administrasi dan database aset Rumah Sakit
  • Metode Lelang dan Penghapusan Aset Rumah Sakit
  • Case Study secara detail : kasus-kasus riil di lapangan dan solusinya

SASARAN

Pimpinan, Kepala Bagian dan Staf yang terlibat dalam pengelolaan aset, Eksekutif/Staf Profesional yang ingin mengetahui seluk-beluk aktiva/aset tetap, serta pemilik perusahaan yang mengelola sendiri perusahaannya atau eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pengambilan keputusan Manajemen

METODE PELATIHAN

Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation, Movie

TRAINER/INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 5.500.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
    Rp 6.250.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )
(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)
FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
Online Class
  • Sertifikat & Soft Copy Modul

INFORMASI

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0813 8280 7230

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

 

JADWALTRAINING MANAGEMENT QUALITY CONTROL DAN ASSURANCE RUMAH SAKIT TAHUN 2023:

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWALTRAINING MANAGEMENT QUALITY CONTROL DAN ASSURANCE RUMAH SAKIT TAHUN 2024:

  • 18-19 Januari 2024 Malang
  • 15-16 Februari 2024 Bogor
  • 21-22 Maret 2024 Surabaya
  • 18-19 April 2024 Bandung
  • 16-17 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Training Analisa Beban Kerja di Rumah Sakit

PENGANTAR

Pertanyaan yang sering terjadi ketika suatu rumah sakit terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan rumah sakit. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan rumah sakit, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut? Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis). Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam presentase) suatu jabatan/unit/ rumah sakit. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/ rumah sakit akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/ rumah sakit. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM.

TUJUAN

  • memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban kerja (ABK)
  • memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planningberbasis ABK
  • mampu mendiagnosa penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan
  • mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan dengan strategi rumah sakit
  • mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi rumah sakit dan estimasi pekerja yang akan pensiun

MATERI

  • Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  • Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
  • Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Rumah Sakit)
  • Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
  • Penyelidikan Waktu (Time Study)
  • Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
  • Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
  • Waktu Pelaksanaan Tugas
  • Kelonggaran Waktu (Allowance)
  • Beban Kerja Standar
  • Alat Pengukuran yang digunakan
  • Teknik Analisis Data yang digunakan
  • Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
  • Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  • Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Rumah Sakit
  • Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
  • Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
  • Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
  • Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
  • Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
  • Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Rumah Sakit

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Direksi Rumah Sakit, Manajer SDM, Kepala Divisi, Bagian, Instalasi dan Unit rumah sakit. Pimpinan yang mempunyai staff yang mengelola pelayanan rumah sakit.

TRAINER/INSTRUKTUR

Profil TIM Pengajar Klik Disini

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam, dimulai pukul: 09.00-16.00)

INVESTASI (Tidak termasuk penginapan)
Normal Class
  • Rp 4.350.000,00/peserta (Jakarta, Bogor, Bandung, Yogyakarta, Malang, Surabaya)
  • Rp 5.350.000,00/peserta (Bali, Lombok, Balikpapan)

Online Class

  • Rp.1.750.000/peserta ( Online Zoom Meeting )

(Dapatkan Promo Cash Back/Discount Klik disini..!)

FASILITAS
Normal Class
  • Sertifikat, Modul (Hard/Soft Copy), Training Kit (blocknote+Ballpoint), Jacket, Tas Ransel, 2X Lunch, 2X Coffe Break/hari, Foto Bersama Seluruh Peserta, dilaksanakan di hotel berbintang.
Online Class
  • Sertifikat & Soft Copy Modul

INFORMASI

Hub      : 021 – 756 3091
Fax       : 021 – 756 3291

CONTACT PERSON

0812 9578 8177, 0877 8868 8235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

 

JADWAL TRAINING ANALISA BEBAN KERJA DI RUMAH SAKIT TAHUN 2023:

  • 23-24 November 2023 Surabaya
  • 28-29 Desember 2023 Bandung

JADWAL TRAINING ANALISA BEBAN KERJA DI RUMAH SAKIT TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET

Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu, silahkan berkomunikasi langsung dengan Tim Kami yang sedang online saat ini. Jika jaringan sedang sibuk, mungkin karena sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat silahkan kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Customer Support

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Customer Support

Eva Arlinda - Head Office

Online

Customer Support

Mei Dwi - Head Office

Online

Customer Support

Andini Eryani - Head Office

Online

Umu Hanifatul - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Eva Arlinda - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Mei Dwi - Head OfficeCustomer Support

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00