Uncategorized

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT sebagaimana Training Manajemen Rumah Sakit telah selesai dilaksanakan dengan secara langsung di tangerang pada tanggal 25-26 April 2024, Pukul 09:00-16:00 WIB. Peserta ini diikuti oleh PT. Bank Mandiri Persero Tbk. Pelatihan ini diikuti oleh 2 peserta yang terdiri dari bagian Vice President. Pada program  PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT hadir untuk memberikan solusi dan kemudahan bagi Anda yang ingin mengenal lebih dalam mengenai ilmu pengetahuan dan pemahaman serta meningkatkan kemampuan dalam hal manajemen rumah sakit. PELATIHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen tim dalam sebuah rumah sakit dengan memusatkan perhatian pada perubahan perilaku dan internalisasi kultur perbaikan mutu. Secara garis besar tujuan program ini diantaranya setelah menyelesaikan program pelatihan ini diharapkan peserta mampu:

• Mampu memahami bagaimana teknik untuk meningkatkan produktifitas Rumah Sakit
• Memahami teori kepemimpinan
• Dapat mengorganisasi Rumah Sakit
• Dapat merancang strategi Bisnis Rumah Sakit
• Mampu melakukan pengembangan pada kawasan dan indicator kinerja utama
• Mampu melakukan Benchmarking

Berikut ini daftar nama peserta yang mengikuti Pelatihan Training Manajemen Rumah Sakit :

1. Dendi Riandi
2. Made Gede Yoga Iswara

Acara dibuka oleh Tim BMD Street Consulting dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Ibu dr. Tresia Mahaputeri Nusantari Maghfirah, S.Ked, MARS, MPM. yang memberikan materi tentang. adapun materi lebih spesifiknya tentang :

• Teknik untuk peningkatan produktivitas Rumah Sakit
• Skill kepemimpinan
• Manajemen Organisasi Rumah Sakit
• Benchmarking
• Pengembangan kawasan kinerja utama dan indikator kinerja utama
• Strategi bisnis Rumah Sakit

Program Training Manajemen Rumah Sakit ini direkomendasikan untuk di ikuti antara lain adalah

• Manajer rumah sakit
• Manajer keperawatan
• Manajer Unit
• Direktur Rumah Sakit

Untuk Perusahaan/Laboratorium yang ingin menyelenggarakan Pelatihan Training Manajemen Rumah Sakit yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini.

TESTIMONIAL :

• “Overall sudah baik , trainer menjelaskan materi dengan detail”Dendi riandi, PT. Bank Mandiri Persero Tbk.

Dengan mengucapkan syukur alhamdulillah Offline Training Manajemen Administrasi Perkantoran Modern telah selesai dilaksanakan secara langsung di bandung pada hari Rabu, Kamis tanggal 02-03 September 2024 pukul 09.00 – 15.30 WIB. Peserta ini diikuti oleh PT. Aksi Mitigasi Iklim/GNG Actions, PT. Bukit Asam dengan BMD Training Centre and Consultant. Pelatihan diikuti 4 peserta yang terdiri dari Operational Koordinator, Administrator, Pendukung Administrasi Umum. Berikut daftar nama peserta yang hadir pada saat pelatihan:

1. Annisa Murtharioh
2. Romalia Andika
3. Amanda Syafira
4. Ningrum

Acara ini dibuka oleh BMD Training Centre and Consultant dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Bapak Ir. Rachmat Shaleh MM yang memberikan materi tentang Online Training Manajemen Administrasi Perkantoran Modern. Adapun materi lebih spesifiknya tentang:

1. Filosofi dari Administrasi Perkantoran Modern

• Pengertian, ruang lingkup, tujuan, dan karakteristik administrasi perkantoran modern
• Struktur manajemen administrasi perkantoran

2. Struktur Tata Letak Ruang Kantor

• Pengertian, tujuan, azas dan jenis tata letak ruang kantor
• Penyusunan tata letak fasilitas dari kantor
• Prinsip dasar dari 5R dalam tata ruang kantor

3. Dokumentasi dan Pengarsipan data

• Pengertian, ciri, isi, Fungsi, dan jenis surat
• Step-step dalam penyusunan surat (format, bahasa, dll)
• Memperhatikan surat masuk dan surat keluar

4. Membuat Standar Operating Procedure (SOP)

• Pengertian, Fungsi, Tujuan, dan Manfaat SOP
• Prinsip-prinsip dan pembuatan SOP

5. Inventarisasi Perusahaan

• Pengertian,  Fungsi, Tujuan, dari inventarisasi
• Mengelola Mutasi barang & Penghapusan barang
• Pemberian Indikasi label dan kode barang

6. Pelaksanaan Waktu yang Efektif dalam Mengatasi Pekerjaan Kantor

• Teknik manajemen waktu : skala prioritas, wewenang, dan asertif
• Sebab akibat waktu yang terbuang percuma dan solusinya

7. Kegiatan Administrasi Perkantoran

• Sebab akibat dari otomatisasi dalam administrasi perkantoran
• Aplikasi otomatisasi
• Teknologi Informasi
• Sistem Arsip Elektronik
• Manajemen basis data
• LAN, intranet, dan internet

Untuk Perusahaan/Laboratorium yang ingin menyelenggarakan Online Training Manajemen Administrasi Perkantoran Modern yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini.

TESTIMONIAL :

• “Pelaksanaan training selama dua hari ini sangat baik, Mulai dari penyampaian materi hingga waktu pelaksanaan yan on time. Materi sangat mudah di pahami sehingga sangat bermanfaat untuk kami para peserta, Selain itu juga sangat berkolerasi juga dengan bidang pekerjaan saat ini. Semoga di lain kesempatan dapat mengikuti training dengan penyelenggara consultant BMD Training Centre dengan judul materi baru. Terima kasih kepada bapak trainer dan penyelenggara yang sudah memberikan materi dan fasilitas yang begitu baik”Romalia Andika, PT.Bukit Asam.
• “Pengalaman training yang saya dapatkan selama 2 hari ini sangat baik dan memenuhi kebutuhan saya akan kompetensi atau materi ini”Amanda Syafira, PT. Bukit Asam.

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT sebagaimana Online Training Monitoring dan Evaluasi Proyek telah selesai dilaksanakan melalui online meeting zoom pada tanggal 16-17 May 2024, Pukul 09:00-16:00 WIB. Peserta ini diikuti oleh Yayasan Wadah Titian Harapan. Pelatihan ini diikuti oleh 2 peserta yang terdiri dari Staf Pengembangan dan Penelitian Dan Staff. Pada program Monitoring dan evaluasi adalah proses yang membantu meningkatkan kinerja dan mencapai hasil. Tujuannya adalah untuk meningkatkan manajemen saat ini dan masa depan keluaran, hasil dan dampak. Hal ini terutama digunakan untuk menilai kinerja proyek, lembaga dan diprogram dibentuk oleh pemerintah, organisasi internasional dan LSM. Ini menetapkan hubungan antara masa lalu, sekarang dan tindakan masa depan, serta diharapkan juga setelah mengikuti pelatihan ini para peserta dapat:

• Memahami betul konsep monitoring dan evaluasi
• Melakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat dan sesuai untuk mencapai tujuan proyek
• Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan
• Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan proyek

Berikut ini daftar nama peserta yang mengikuti Pelatihan Training Monitoring dan Evaluasi Proyek :

1. Sukaryanto Robby Reppa
2. Wahyuning Dwi Wardani Ndraha

Acara dibuka oleh BMD Street Consulting dan dilanjutkan presentasi pemateri dari BMD Street Consulting yaitu Bapak IR. Rachmat Shaleh MM Dan Tim yang memberikan materi tentang Training Monitoring dan Evaluasi Proyek adapun materi lebih spesifiknya tentang :

1. Konsep Monitoring dan Evaluasi Proyek
2. Instrumen dan Metode Monitoring dan Evaluasi
3. Perencanaan dalam Monitoring dan Evaluasi Proyek
4. Tujuan Monitoring dan Evaluasi Proyek
5. Manfaat Monitoring dan Evaluasi Proyek
6. Tipe dan Jenis Monitoring dan Evaluasi Proyek
7. Perkembangan Monitoring dan Evaluasi Proyek
8. Analisis Hasil Monitoring dan Evaluasi
9. Interpretasi Hasil Monitoring dan Evaluasi
10. Studi Kasus

Program Training Monitoring dan Evaluasi Proyek ini sangat dianjurkan diikuti oleh

1. Supervisor atau Kepala Divisi Bagian Proyek
2. Departemen Pekerjaan Umum (PU)
3. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Monitoring dan Evaluasi Proyek

Untuk Perusahaan/Laboratorium yang ingin menyelenggarakan Pelatihan Training Monitoring dan Evaluasi Proyek  yang sudah kami agendakan maupun request khusus judul training tertentu, silahkan anda hubungi kontak kami untuk informasi lebih jelasnya. dan untuk melihat Foto – Foto Kegiatan pelatihan ini silahkan klik disini.

TESTIMONIAL :

• “Banyak informasi baik pengetahuan maupun wawasan baru yang yang didapatkan dari materi yang
  disampaikan”Sukaryanto Robby Reppa, Yayasan Wadah Titian Harapan.

PENGANTAR

Training Good Laboratory Practices oleh BMD Training Center & Consultan membantu untuk kompetensi penanganan dan pengelolahan laboratorium sesuai dengan standar GLP. Seperti yang kita ketahui GLP adalah salah satu sistem manajemen pengelolahan laboratorium yang mencakup secara keseluruhan aspek teknis dan manajemen, yaitu meliputi organisasi, fasilitas, tenaga, metode analisa, pelaksanaan analisa, monitoring, pencatatan pelaporan, kondisi sarana dan prasaran laboratorium. Sehingga diharapakan sebuah laboratorium dapat menghasilkan data yang terpecaya dengan tingkat keakurasian yang tinggi memenuhi standar persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja di laboratorium. Dari sisi lain GLP juga diarttikan sebagai aturan-aturan, prosedur-prosedur dan praktek di laboratorium yang cukup untuk menjamin mutu dan intensistas data analitik yang dikeluarkan oleh sebuah kegiatan pengujian dilaboratorium.

MAKSUD DAN TUJUAN

Training GLP- Good Laboratory Practices adalah sebagai penuntun bagi personal sumber daya di laboratorium untuk merencanakan suatu pengujian secara hati-hati dan bekerja sedemikian rupa sehingga seluruh proses dapat terdokumentasi secara tepat dan lengkap serta dapat tertelusur secara rinci bilamana diperlukan. Dan diharapkan peserta mampu melakukan:

• Perencanaan dan pelaksanaan yang benar (Good Planning and execution)
• Pengambilan sampel yang baik (Good Sampling Practice)
• Melakukan analisa yang baik(Good Analytical Practice)
• Melakukan pengukuran yang baik (Good Measurement Practice)
• Mendokumentasikan hasil pengujian/data yang baik (Good Dokumentation Practice)

MATERI PEMBAHASAN 

• Konsep Sistem Good Laboratory Practices
• Sejarah perkembangan GLP-Good Laboratory Practices System
• Perbandingan serta kesamaan GLP System dengan ISO/IEC 17025
• Organisasi Laboratorium
• SDM Laboratorium
• Keselamatan Kerja di Loratorium (Laboratory Safety)
• Sistem Jaminan Mutu Laboratorium
• Kondisi Akomodasi dan Lingkungan
• Metode Pengujian Dan Kalibrasi Serta Validasi Metode
• Peralatan, Instrumen, Pereaksi dan Perangkat Laboratorium Lainnya
• Sistem Dokumentasi, Standard Operating Procedure-SOP, Kontrak Kerja
• Pengambilan Contoh (Sampling)
• Penanganan Barang yang Diuji
• Pelaporan Hasil uji
• Dokumentasi dan Rekaman
• Inspeksi dan Assesmen

PROFIL TIM PENGAJAR KLIK DISINI

• Rp 4.350.000,00/peserta (Dapat Promo Cash Back/Discount Klik Disini)

• Sertifikat, Modul (Soft dan Hard Copy), Training kit (Ballpoint Tas jinjing), Tas Ransel, Jacket, Lunch, 2x Coffe break, foto bersama dan pelatihan dilaksanakan di Hotel berbintang.

PENGANTAR

Saat ini rumah sakit menghadapi tantangan sebagian besar pola pembayaran pelayanan kesehatan menggunakan sistem “paket” casemix berdasar INA CBG dan  tantangan persaingan globalisasi pelayanan kesehatan dengan semakin mudahnya pasien Indonesia berobat ke luar negeri dan terbukanya investasi asing pada bisnis perumahsakitan di Indonesia.  Pada lini pelayanan, rumah sakit menghadapi risiko fluktuasi biaya farmasi, material, alat, fasilitas, energi, dan sumber daya manusia. Meski demikian, kepuasan dan keselamatan pasien (patient safety) tetap menjadi prioritas. Tantangan dan risiko tersebut sebenarnya dapat dijadikan peluang dan momentum yang tepat untuk melakukan perbaikan pengelolaan proses pelayanan dan sumber daya secara efisien dan efektif dengan tetap memprioritaskan nilai-nilai pelayanan kepada pasien (customer value), terutama keselamatan pasien, sehingga biaya operasional dapat ditekan untuk sustainability di Era JKN dan daya saing nilai pelayanan menghadapi persaingan global dapat ditingkatkan secara saling mendukung.

Salah satu isu penting yang menjadi pertanyaan strategis di tengah situasi tersebut di atas adalah “bagaimana strategi operasional dalam peningkatan kualitas, nilai pelayanan, kepuasan pasien, efisiensi biaya, efektifitas proses pelayanan, pengurangan ”waste”, dan manajemen budaya di rumah sakit ?” Dua kata kunci yang dapat menjadi pendekatan pola pikir untuk implementasi hal tersebut adalah “Kaizen” dan “Lean”.“Kaizen”, bahasa Jepang yang berarti perbaikan, sebuah model perbaikan terus-menerus dimulai dengan perubahan kecil, berfokus pada keterlibatan elemen organisasi untuk berperan dalam ide dan aksi perbaikan aktivitas pekerjaan mereka supaya apa dan bagaimana mereka bekerja menjadi lebih bernilai penting bagi pasien (pelanggan). “Lean” yang secara harafiah berarti ramping arau ringkas, adalah suatu metode process improvement bertujuan menghasilkan pelayanan kualitas lebih tinggi dengan waktu pelayanan lebih singkat, pada kemungkinan biaya lebih rendah dengan menghilangkan “waste” atau “limbah”. Dua pendekatan tersebut dapat menjadi perangkat untuk memupuk budaya perubahan yang berorientasi pada peningkatan nilai pelayanan pasien (customer value) secara bersamaan dengan upaya efisiensi.

Kaizen dan Lean telah membawa Toyota sukses dalam efisiensi dan pengurangan “waste” yang dijalankan secara simultan berorientasi pada peningkatan nilai pelanggan. Tidak hanya di lini produksi manufaktur, pada lini service purna jual untuk jasa pemeliharaan dan perbaikan kendaraan “sakit”, termasuk body-repair untuk kendaraan “luka dan fraktur” akibat kecelakaan, pada jaringan autorized service berlisensi Toyota pun metode kaizen dan lean secara konsiten juga dilaksanakan dalam rangka efisiensi dan pemberian customer value terbaik.

Rumah sakit di beberapa negara maju telah mengadopsi kaizen dan lean dengan derajat kepentingan yang lebih tinggi dibanding lini produksi ataupun service Toyota. Hal ini karena objek jasa di rumah sakit adalahmanusia yang unik, hidup, memiliki akal, rasa, karakter dan ekspektasi sehingga tingkat uncertainty casesdan tingkat risiko akibat errors di rumah sakit relatif lebih tinggi dibanding manufaktur ataupun jasa maintenance-service-repair kendaraan. Selain itu, pada pola pembayaran casemix derajat kepentingan penerapan lean didorong juga karena rumah sakit memiliki risiko ketidakpasitian marjin revenue-cost.

TUJUAN

Pelatihan ini bertujuan memberikan pemahaman mengenai kaizen dan lean di rumah sakit baik konsep maupun teknik, disertai dengan studi kasus dalam bentuk video, diskusi, maupun simulasi menggunakan template/form perangkat manajemen lean sehingga peserta mendapatkan gambaran implementasi kaizen dan lean dalam upaya “high in quality and value, low in cost and time”.

MANFAAT

• Pemahaman adanya peluang dan momentum yang tepat di Era JKN untuk mengupayakan perubahan berorientasi pada nilai pelayanan, efektifitas pelayanan, dan efisiensi sumber daya.

• Pengenalan pendekatan manajemen lean dan perubahan budaya berbasis kaizen untuk mencapai “HIGH in quality and value”sekaligus memperoleh manfaat“LOW in cost and time”.

• Pemahaman mengenai prinsip-prinsip model pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”serta mengenal 3-Mu (muda, mura, muri) sebagai potensi “8-waste” di rumah sakit

• Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan perangkatIdea Carddan Idea Board dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan Kaizen, “Respect for People”.

• Pemahaman mengenai teknik dan penggunaan analisa “VSM-Value Stream Mapping”untuk menganalisa aktivitas bernilai tambahan dan tidak bernilai tambah sebagai dasar rekayasa aliran proses bisnis berdasar pendekatanHeijunka.

• Pemahaman prinsip Jidoka sebagai pendekatan pengendalian defectdan Clinical Pathwaysebagai pengendalian mutu klinis.

• Pemahaman teknik analisa motion sebagai dasar evaluasi penataan area kerja untuk menunjang efektifitas aktivitas sumber daya manusia, alat, dan fasilitas denggunakan“spaghetti chart”.

• Pemahaman potensi menjadi kendala (constrains) dalam aksi perbaikan rekayasa aliran proses bisnis dan penataan fasilitas area kerja.

• Pemahaman mengenai pendekatan just-in-time, 5Sdan kanbandalam pengelolaan bahan dan persediaan agar lebih efektif dan efisiensi.

• Pemahaman teknik mengidentifikasi akar masalah menggunakan pendekatan5-whysdan pelaporan rencana dan aksi problem solving menggunakan A3 Report.

• Pemahaman mengenai pentingnya komitmen memberikan nilai terbaik kepada pasien, konsistensi untuk melakukan perbaikan dan keberanian melangkah untuk melakukan perubahan dalam membangun budaya pelayanan yang lebih baik.

MATERI

Pelaksanaan kegiatan pelatihan ini didesain dengan cases study dan focus group discussion agar lebih mudah dipahami dan nantinya dapat diaplikasikan oleh masing-masing peserta di Rumah Sakit. Dilengkapi dengan pembahasan secara konsep maupun teknis menggunakan contoh-contoh kasus menggunakan narasi maupun video disertai pembahasan menggunakan template/tools lean.

• Peluang atau Tantangan Perubahan di Era JKN? Peningkatan Nilai Pelayanan Kepada Pasien, Efektifitas Pelayanan, dan Efisiensi Sumber Daya
• ManajemenLean dan Budaya Kaizendalam Mewujudkan Peningkatan Kualitas dan Nilai Pelayanan, “HIGH in quality and value, LOW in cost and time”
• Model Pendekatan “Gemba”dan “Genchi Genbutsu”dan Mengenal Muda-Mura-Muri  dan Potensi 8-Wastes Rumah Sakit
• “Idea Card and Board”sebuah Perangkat Kaizen dalam aksi memulai perubahan dengan pendekatan “Respect for People”Simulasi Idea Game,Papan Kontrol Visual Ide dan Workplan
• Peningkatan Nilai Pelayanan melalui Perbaikan Aliran Proses Bisnis Berbasis Analisa VSM-Value Stream Mapping dan pendekatan Heijunka
• Pengendalian Defectdengan Sistem Kendali Mutu di Setiap Tahapan Proses Layanan Menggunakan Prinsip Jidoka dan Clinical Pathway
• Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Inpatient Care
• Studi Kasus Analisa Value Stream Mapping: Contoh Outpatient Care
• Peningkatan Efektifitas Aktivitas Kerja Sumber Daya Manusia, Alat, dan Fasilitas dengan Berbasis Analisa Motionmenggunakan “Spaghetti Chart”
• Studi Kasus Analisa Layout Fasilitas dan Motion Menggunakan“Spaghetti Chart”
• ConstrainsDalam Aksi Perbaikan Rekayasa Aliran Proses Bisnis dan Penataan Kembali Fasilitas Area Kerja
• Peningkatan Efektifitas Aktivitas dan Efisiensi Pengelolaan Bahan dan Persediaan Menggunakan Pendekatan Just-In-Time, 5sdan Kanban
• Studi Kasus Pengelolaan Penggunaan Bahan, Penyimpanan dan Perhitungan Jumlah Aman
• Mengidentifikasi Akar Masalah Menggunakan Pendekatan 5-Whys dan Pelaporan Rencana dan Aksi Problem Solving Menggunakan A3 Report
• Studi Kasus Analisa Masalah dan Penyusunan A3 Report
• Manajemen Perubahan secara Sistematis dan Berkelanjutan menuju Budaya Pelayanan Lebik Baik, “Committed, Consistent, Courageous for Improvement”

PESERTA

• Pemilik, Dewan Pengawas, Pimpinan/Direksi dan para pengambil kebijakan di rumah sakit.

• Manajer, kepala, atau staf bagian pengembangan usaha, penilai kinerja, monitoring, evaluasi, dan unit-unit kerja rumah sakit.

• Manajer unit, Ka.Instalasi/Ka.Ruang (Instalasi Rawat Jalan, Rawat Inap, Bedah Sentral, Laboratorium, Radiologi, dll), Ka.Bagian/Bidang (perencanaan, pemeliharaan, umum, logistik, keuangan, rekam medik, akuntansi, gizi, laundry, dan unit-unit operasional lainnya)

• Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit, pengajar, peneliti, atau pihak-pihak lain yang terkait.

• Peserta dari masing-masing RS disarankan terdiri dari minimal 3 orang, kombinasi: Elemen unsur pimpinan/pengambil kebijakan mengenai strategi dan proses bisnis rumah sakit, Elemen unit pelayanan medis/penunjang medis, Elemen unit non-medis dan operasional rumah sakit.

Kelengkapan peserta : Membawa laptop dengan fasilitas CD-ROM atau flashdisk bebas virus dan sebaiknya menguasai dasar-dasar program Microsoft Excel.

TRAINER 

Profil TIM Pengajar Klik Disini

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING  KAIZEN and LEAN MANAGEMENT IN HOSPITALS “HIGH IN QUALITY AND VALUE, LOW IN COST AND TIME” TAHUN 2023:

• 02-03 November 2023 Yogyakarta
• 07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING  KAIZEN and LEAN MANAGEMENT IN HOSPITALS “HIGH IN QUALITY AND VALUE, LOW IN COST AND TIME” TAHUN 2024:

• 11-12 Januari 2024 Malang
• 06-07 Februari 2024 Bogor
• 14-15 Maret 2024 Surabaya
• 08-09 April 2024 Medan
• 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
• 13-14 Juni 2024 Jakarta
• 11-12 Juli 2024 Bali
• 08-09 Agustus 2024 Bogor
• 12-13 September 2024 Surabaya
• 10-11 Oktober 2024 Bandung
• 14-15 November 2024 Yogyakarta
• 12-13 Desember 2024 Jakarta

REQUEST JADWAL & WAKTU PELAKSANAAN YANG SESUAI…??? KLIK DISINI UNTUK MEREQUESTNYA DAN DAPATKAN HARGA KHUSUS UNTUK REQUEST SECARA PAKET