Project Management

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

Project Management·

PENGANTAR

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek – Merancang jaringan skala besar untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis saat ini dan kebutuhan TI dan tren adalah tugas yang kompleks, apakah itu sebuah jenis perusahaan atau layanan penyedia jaringan. Hal ini terutama terjadi ketika jaringan dirancang untuk teknologi dan Persyaratan tahun yang relevan lalu dan bisnis memutuskan untuk mengadopsi teknologi IT baru untuk memfasilitasi pencapaian tujuan, tetapi jaringan bisnis yang ada tidak dirancang untuk mengatasi kebutuhan teknologi baru. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan yang diinginkan dari desain yang diberikan, perancang jaringan harus mengadopsi pendekatan yang menangani desain dengan cara yang terstruktur. Untuk mencapai desain strategis yang sukses, harus ada tambahan penekanan pada bisnis Pendekatan didorong. Ini berarti fokus utama pada tujuan bisnis dan tujuan teknis, di samping layanan dan aplikasi yang ada dan masa depan. Bahkan, dalam jaringan hari ini, kebutuhan bisnis mengemudi IT dan inisiatif jaringan seperti yang ditunjukkan Misalnya, meskipun kepatuhan mungkin tampaknya menjadi desain kendala bukan sopir, banyak organisasi hari ini bertujuan untuk mematuhi beberapa standar berkaitan dengan infrastruktur dan layanan TI mereka untuk mendapatkan beberapa advan- bisnis

Waktu dan biaya memiliki peranan yang sangat penting dalam mensukseskan sebuah proyek disamping kualitas proyek itu sendiri. Waktu dan biaya akan menghasilkan efektivitas dan efisiensi bagi perusahaan, dan demi mencapai tujuan tersebut, diperlukan adanya manajemen proyek yang tepat. Untuk membantu menyusun perencanaan pekerjaan dari sebuah proyek, salah satu metode yang cocok untuk diterapkan yaitu Network Analysis. Disamping itu, Network Analysys dengan Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation Review and Technique (PERT) juga dapat digunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik digunakan untuk penyelesaian proyek. CPM merupakan metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat pasti atau diterministik. Sedangkan PERT ialah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat kemungkinan atau probabilistik. Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini akan memberikan pemahaman tentang metode dalam perencanaan pekerjaan proyek, sehingga proyek yang akan dikerjakan dapat terencana dengan tepat dan dapat menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini, diharapkan peserta dapat mengontrol koordinasi berbagai kegiatan dalam suatu pekerjaan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang tepat juga dapat membantu perusahaan dalam mengadakan manajemen perencanaan dan pengendalian proyek dengan waktu dan biaya yang lebih efisien.

BAHAN AJAR

  1. Ruang lingkup Proyek;
    • Perencanaan Proyek
    • Struktur Pemecahan Kerja
    • Penjadwalan Proyek
    • Penataan Proyek
  2. Manajemen Proyek:
    • Perencanaan
    • Scheduling
    • Pengawasan
    • Pengambilan keputusan
  3. Metode Jalur Kritis Critical–Path Method(CPM)
  4. Biaya dan Waktu Pencepatan Proye
  5. Analisa biaya langsung dan tak langsung
  6. Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT)
  7. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Analisis Perancangan Jaringan untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor maupun manager dari Divisi Manajemen Proyek ataupun Divisi lain yang terlibat dalam Perencanaan Proyek atau  Optimalisasi Manajemen Proyek.
  2. Praktisi atau professional yang menginginkan pengembangan pengetahuan dalam bidang Manajemen Proyek.

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

TIM INSTRUKTUR

BMD Team

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Normal Class
    • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
    • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

    Online Class

    • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

    FASILITAS

    Normal Class

    • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

    Online Class

    • Sertifikat dan Soft Copy Modul

    PROMO: Dapatkan diskon atau cash back menarik untuk pendaftaran minimal 2 peserta dari satu institusi dengan pendaftaran dan pelunasan biaya 2 minggu sebelum pelaksanaan.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING ANALISIS PERANCANGAN JARINGAN UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK TAHUN 2023:

  • 13-14 November 2023 Bogor
  • 18-19 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING ANALISIS PERANCANGAN JARINGAN UNTUK EFISIENSI WAKTU DAN BIAYA PROYEK TAHUN 2024:

  • 22-23 Januari 2024 Jakarta
  • 19-20 Februari 2024 Bogor
  • 25-26 Maret 2024 Yogyakarta
  • 22-23 April 2024 Bandung
  • 20-21 Mei 2024 Surabaya
  • 24-25 Juni 2024 Jakarta
  • 22-23 Juli 2024 Bogor
  • 19-20 Agustus 2024 Bali
  • 23-24 September 2024 Jakarta
  • 21-22 Oktober 2024 Yogyakarta
  • 25-26 November 2024 Bandung
  • 23-24 Desember 2024 Surabaya

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek

Project Management·

PENGANTAR

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek – Monitoring dan evaluasi adalah proses yang membantu meningkatkan kinerja dan mencapai hasil. Tujuannya adalah untuk meningkatkan manajemen saat ini dan masa depan keluaran, hasil dan dampak. Hal ini terutama digunakan untuk menilai kinerja proyek, lembaga dan diprogram dibentuk oleh pemerintah, organisasi internasional dan LSM. Ini menetapkan hubungan antara masa lalu, sekarang dan tindakan masa depan. Proses monitoring dan evaluasi dapat dikelola oleh donor membiayai kegiatan dinilai, oleh cabang independen dari organisasi pelaksana, oleh manajer proyek atau menerapkan tim sendiri dan / atau oleh perusahaan swasta. Kredibilitas dan obyektivitas laporan pemantauan dan evaluasi sangat tergantung pada independensi tim mengevaluasi atau mengevaluasi bertanggung jawab. keahlian dan independensi mereka adalah sangat penting untuk proses untuk menjadi sukses.

Pada saat rencana sudah ada dan jadwal sudah tersusun rapi maka tinggalah pelaksanaan proyek. Setiap proyek yang berjalan pasti akan membutuhkan monitoring dan pada akhirnya harus dievalusi. Karena monitoring dan evaluasi (MONEV) merupakan bagian yang penting dari sebuah siklus program atau proyek. Keduanya memberikan kesempatan untuk membuktikan dampak positif maupun negatif dari kebijakan atau program yang dijalankan. Kegiatan MONEV merupakan instrumen yang dirancang untuk memastikan bahwa kegiatan tetap berjalan sesuai jalur yang sudah direncanakan sebelumnya. Berbagai macam model monitoring dan evaluasi dikembangkan untuk mendapatkan model yang paling ideal dan paling tepat untuk dijalankan pada suatu program atau proyek. Masing-masing model memiliki kelebihan dan kekurangan, dan bisa dipilih sesuai dengan tujuan.

Pemerintah juga mengatur dalam Peraturan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan Pengendalian dan Evaluasi proyek terhadap pelaksanaan rencana pembangunan. Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, disebutkan bahwa monitoring merupakan suatu kegiatan untuk mengamati secara seksama suatu kondisi atau keadaan, termasuk juga perilaku atau kegiatan tertentu, dengan tujuan agar semua data masukan atau informasi yang diperoleh dari hasil pengamatan tersebut dapat menjadi landasan didalam mengambil keputusan tindakan selanjutnya yang diperlukan. Tindakan tersebut diperlukan seandainya hasil pengamatan menunjukkan adanya hal atau kondisi yang tidak sesuai dengan apa yang sudah direncanakan semula. Tujuan dari Training Monitoring dan Evaluasi Proyek untuk mengamati atau mengetahui  perkembangan dan kemajuan, identifikasi dan permasalahan serta antisipasinya/upaya pemecahannya.

MAKSUD DAN TUJUAN

Setelah mengikuti Training Monitoring dan Evaluasi Proyek ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami betul konsep monitoring dan evaluasi
  2. Melakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat dan sesuai untuk mencapai tujuan proyek
  3. Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan
  4. Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan proyek

BAHAN AJAR

  1. Konsep Monitoring dan Evaluasi Proyek
  2. Instrumen dan Metode Monitoring dan Evaluasi
  3. Perencanaan dalam Monitoring dan Evaluasi Proyek
  4. Tujuan Monitoring dan Evaluasi Proyek
  5. Manfaat Monitoring dan Evaluasi Proyek
  6. Tipe dan Jenis Monitoring dan Evaluasi Proyek
  7. Perkembangan Monitoring dan Evaluasi Proyek
  8. Analisis Hasil Monitoring dan Evaluasi
  9. Interpretasi Hasil Monitoring dan Evaluasi
  10. Studi Kasus

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Monitoring dan Evaluasi Proyek ini diperuntukkan bagi :

  1. Supervisor atau Kepala Divisi Bagian Proyek
  2. Departemen Pekerjaan Umum (PU)
  3. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Monitoring dan Evaluasi Proyek

TRAINER

Team BMD

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Class

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Class

  • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

FASILITAS

Normal Class

  • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

Online Class

  • Sertifikat dan Soft Copy Modul

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING MONITORING DAN EVALUASI PROYEK TAHUN 2023:

  • 09-10 November 2023 Yogyakarta
  • 14-15 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING MONITORING DAN EVALUASI PROYEK TAHUN 2024:

  • 18-19 Januari 2024 Malang
  • 15-16 Februari 2024 Bogor
  • 21-22 Maret 2024 Surabaya
  • 18-19 April 2024 Bandung
  • 16-17 Mei 2024 Yogyakarta
  • 20-21 Juni 2024 Jakarta
  • 18-19 Juli 2024 Bali
  • 15-16 Agustus 2024 Bogor
  • 19-20 September 2024 Surabaya
  • 17-18 Oktober 2024 Bandung
  • 21-22 November 2024 Yogyakarta
  • 19-20 Desember 2024 Jakarta

Training Persiapan Purna Karya & Kewirausahaan

Project Management·

PENGANTAR

Training Persiapan Purna Karya & Kewirausahaan – Bagi seorang pegawai atau karyawan, bekerja merupakan siklus hidup yang memiliki awal dan akhir, sehingga masa itu akan dilalui oleh setiap pegawai atau karyawan. Akhir dari suatu pekerjaan adalah masa purna karya atau yang lebih kita kenal sebagai masa pensiun. Di satu sisi, masa purna karya merupakan masa dimana seorang karyawan dapat merdeka dari segala aktifitas pekerjaannya, bebas menentukan apa saja yang ingin dilakukan dalam mengisi kesehariannya. Namun, disisi lain masa pensiun dapat menyebabkan orang menjadi ‘kehilangan’ sebuah pekerjaan, status, dan wibawa sebagai karyawan sehingga bisa menimbulkan stres dan dapat mengganggu kesehatan. Untuk mengurangi kemungkinan-kemungkinan negatif tersebut, harus ada persiapan mental, pola pikir, perencanaan keuangan yang matang, persiapan wirausaha dan persiapan lainnya guna menjelang masa purna karya. Wirausaha dapat menjadi pilihan alternatif bagi seseorang yang akan memasuki masa purna karya dimana wirausaha merupakan proses mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut bisa berupa ide yang inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam menjalankan sesuatu. Hasil akhir dari proses itu adalah penciptaan usaha baru yang dibentuk pada kondisi ada risiko atau ketidakpastian. Berwirausaha tidaklah berbeda dari aktivitas bekerja seperti biasanya. Oleh karena itu, pada training ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang terencana dan bahagia.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Persiapan Purna Karya & Kewirausahaan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Mempersiapkan diri sedini dan sebaik mungkin dalam menghadapi masa purna karya;
  2. Memahami bahwa berwirausaha dapat menjadi aktivitas baik dan penting sehingga dapat menjauhkan diri dari “stres” akibat memasuki masa purna karya.

MATERI

  1. Sikap mental memasuki masa purna karya;
  2. Mind set memasuki masa purna karya
  3. Menggali potensi diri sebagai wirausaha
  4. Membangun jiwa wirausaha
  5. Pemilihan karakter bidang usaha
  6. Etika bisnis dan Strategi bisnis
  7. Membuat perencanaan bisnis (business plan)
  8. Membuat marketing plan
  9. Tips-tips dalam Pengembangan bisnis dan merintis usaha;

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Persiapan Purna Karya & Kewirausahaan ini diperuntukkan bagi para pegawai atau karyawan yang akan memasuki masa purna karya.

TRAINER

Team BMD

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Normal Class
    • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
    • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

    Online Class

    • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

    FASILITAS

    Normal Class

    • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

    Online Class

    • Sertifikat dan Soft Copy Modul

    PROMO: Dapatkan diskon atau cash back menarik untuk pendaftaran minimal 2 peserta dari satu institusi dengan pendaftaran dan pelunasan biaya 2 minggu sebelum pelaksanaan.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWALTRAINING PERSIAPAN PURNA KARYA & KEWIRAUSAHAAN TAHUN 2023:

  • 06-07 November 2023 Bogor
  • 11-12 Desember 2023 Malang

JADWALTRAINING PERSIAPAN PURNA KARYA & KEWIRAUSAHAAN TAHUN 2024:

  • 15-16 Januari 2024 Jakarta
  • 12-13 Februari 2024 Yogyakarta
  • 18-19 Maret 2024 Bandung
  • 15-16 April 2024 Surabaya
  • 13-14 Mei 2024 Bogor
  • 18-19 Juni 2024 Bali
  • 15-16 Juli 2024 Jakarta
  • 12-13 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 17-18 September 2024 Bandung
  • 14-15 Oktober 2024 Surabaya
  • 18-19 November 2024 Bogor
  • 16-17 Desember 2024 Malang

 

Training Perencanaan Arsitektur dan Pemeliharaan Gedung

Project Management·

PENGANTAR

Pemrograman arsitektur dimulai ketika arsitektur mulai. Struktur selalu berdasarkan program: keputusan dibuat, sesuatu yang dirancang, dibangun dan ditempati. Di satu sisi, arkeolog menggali bangunan untuk mencoba untuk menentukan program mereka. Pemrograman arsitektur bertugas sebagai penelitian dan pengambilan keputusan proses yang mengidentifikasi ruang lingkup pekerjaan yang harus dirancang. Sinonim termasuk “fasilitas pemrograman,” “persyaratan fungsional dan operasional,” dan “scoping.” Pada awal 1960-an, William Peña, John Focke, dan Bill Caudill dari Caudill, Rowlett, dan Scott (CRS) mengembangkan suatu proses untuk mengatur upaya pemrograman. Pekerjaan mereka didokumentasikan dalam Soal Mencari teks yang dipandu banyak arsitek dan klien yang berusaha untuk mengidentifikasi lingkup masalah desain sebelum memulai desain, yang dimaksudkan untuk memecahkan masalah.

Ketika sebuah organisasi merencanakan akan membangun sebuah proyek pembangunan gedung, dalam prakteknya tidak bisa dilakukan secara parsial. Misalnya hanya melihat pada contoh desain pondasi, sloof (balok ikat), kolom, kuda-kuda, plat tangga, plat lantai, plat atap, dsb. Ketika berbicara soal perencanaan bangunan, maka kita harus membahas permasalahan tersebut secara luas. Hal ini sangat penting untuk dipahami dikarenakan pekerjaan ini mencakup berbagai aspek yang saling terkait antara satu dengan yang lain. Mulai dari perencanaan desain bangunan, aspek kelistrikan bangunan dan mekanikal, Rencana Anggaran Biaya (RAB) hingga ke tahap metode pemeliharaannya. Konsep Perencanaan Perancangan merupakan uraian yang menampung tujuan proyek serta pemikiran-pemikiran yang paling mendasar mengenai latar belakang dan pertimbangan semua unsur tersebut.

Oleh karena itu para pelaku proyek sangat perlu untuk dibekali dengan pemahaman mengenai perencanaan dan pelaksanaan sebuah proyek konstruksi diawali dengan penyusunan perencanaan, penyusunan jadwal (penjadwalan) serta pengawasan dan pengendalian.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Perencanaan Arsitektur dan Pemeliharaan Gedung diharapkan peserta mampu:

  • Merencanakan program dan konsep
  • Membuat jadwal sebuah proyek sesuai dengan realita
  • Melaksanakan, mengawasi dan mengendalikan proyek

BAHAN AJAR

1. UU No. 28 Tahun 2002  Tentang Bangunan Gedung
2. Konsepsi Perencanaan Perancangan

  • Program Perencanaan Perancangan
  • Konsep Perencanaan Perancangan
  • Sketsa Gagasan

3. Pra-Rancangan/ Schematic Design

  • Situasi
  • Rencana Tapak
  • Denah
  • Tampak Bangunan
  • Potongan Bangunan

4. Studi Kelayakan dan Perencanaan Lingkungan
5. Pengembangan Rancangan
6. Penyiapan Dokumen Pelelangan dan Proses Pelelangan Pekerjaan
7. Mekanisme Lelang Pekerjaan
8. Garis Besar Spesifikasi Teknis
9. Pra Rencana Anggaran Biaya

  • Elemen  Arsitektur
  • Struktur
  • Mekanikal
  • Elektrikal
  • Tata Ruang Luar/ Lansekap

10. Perencanaan dan Pelaksanaan Instalasi Mechanical Electrical Bangunan Gedung

  • Building Automation System
  • Controller
  • Occupancy Sensor
  • Lighting
  • Air Handler
  • Central Plant
  • Alarms and Security

11. Penyusunan Program Perawatan
12. Lingkup Pemeliharaan & Perawatan

  • Pemeliharaan & Perawatan Struktur Bangunan Gedung
  • Pemeliharaan dan Perawatan Electrical Mechanical
  • Pemeliharaan dan Perawatan Fasilitas Gedung

13. Petunjuk Perambuan Sementara Selama Pelaksanaan Pekerjaan

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Pelatihan PERENCANAAN ARSITEKTUR DAN PEMELIHARAAN GEDUNG ini ditujukan bagi para Arsitek, Staf Anggaran, Perencana Proyek, Panitia Lelang Pekerjaan, Pelaksana Proyek, Pengawas/ Supervisi Proyek, Mechanical & Electrical Engineer/Technician, Pengelola Gedung dan General Affair.

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Brain storming, Case Study

TRAINER

Team BMD

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Normal Class
    • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
    • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

    Online Class

    • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

    FASILITAS

    Normal Class

    • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

    Online Class

    • Sertifikat dan Soft Copy Modul

    PROMO: Dapatkan diskon atau cash back menarik untuk pendaftaran minimal 2 peserta dari satu institusi dengan pendaftaran dan pelunasan biaya 2 minggu sebelum pelaksanaan.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING PERENCANAAN ARSITEKTUR DAN PEMELIHARAAN GEDUNG TAHUN 2023:

  • 02-03 November 2023 Yogyakarta
  • 07-08 Desember 2023 Jakarta

JADWAL TRAINING PERENCANAAN ARSITEKTUR DAN PEMELIHARAAN GEDUNG TAHUN 2024:

  • 11-12 Januari 2024 Malang
  • 06-07 Februari 2024 Bogor
  • 14-15 Maret 2024 Surabaya
  • 08-09 April 2024 Medan
  • 07-08 Mei 2024 Yogyakarta
  • 13-14 Juni 2024 Jakarta
  • 11-12 Juli 2024 Bali
  • 08-09 Agustus 2024 Bogor
  • 12-13 September 2024 Surabaya
  • 10-11 Oktober 2024 Bandung
  • 14-15 November 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Desember 2024 Jakarta

 

Training Construction Site Management and Supervision

Project Management·

PENGANTAR

Training Construction Site Management and Supervision – Tujuan dari manajemen proyek dan pemilik pengawasan proyek konstruksi adalah untuk menjamin implementasi yang berkualitas baik dari proyek konstruksi dengan biaya yang optimal sesuai dengan perjanjian kontrak, standar teknis dan norma-norma. Manajer unit pelaksanaan proyek adalah manajer dari proses manajemen proyek dan pemilik pengawasan proyek konstruksi. Dia menunjuk manajer proyek atau orang yang bertanggung jawab untuk pelaksanaan perjanjian kontrak untuk setiap proyek. Dasar dan masukan dari manajemen proyek dan pemberian pengawasan pemilik adalah perjanjian kontrak untuk penyediaan jasa menyimpulkan dengan klien.

Manajer proyek menjamin hasilnya ke klien sesuai dengan perjanjian menyimpulkan kontrak dan peraturan yang ada di tempat pelaksanaan proyek dengan menggunakan teknisi ahli dari Engineer, subkontraktor dan metode kerja. Hasil dari proyek dilaksanakan dianalisis juga dari sudut pandang memastikan jaminan konstruksi di inspeksi layanan manajemen proyek dan pengawasan pemilik yang diselesaikan. Jika diperlukan, yang akan menjelaskan kepada klien dan dibuktikan dengan dokumentasi konstruksi.

Construction site management dan supervision merupakan puncak dari peristiwa dalam siklus hidup proyek yang meliputi kelayakan, desain awal, desain canggih, pengadaan dan konstruksi. Pelatihan ini akan menampilkan pentingnya dan relevansi strategi yang efisien dan praktis yang diperlukan untuk mencapai kompetensi bagi para profesional yang terlibat dalam Manajemen Lokasi Bangunan. Untuk keberhasilan pengiriman proyek, Tim Manajemen harus memahami kemampuan manajerial dan teknis, dalam mengelola pekerjaan  yang sesuai dengan tingkatan kemampuannya karna tingginya tingkat kegagalan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang praktek dalam teknik manajemen proyek, strategi kolaborasi, isu-isu penting yang mempengaruhi kinerja dan metode untuk memenuhi tenggat waktu.

TUJUAN

Setelah mengikuti Training Construction Site Management and Supervision ini, diharapkan peserta dapat ;

  • Menilai dan mengendalikan metode kerja, sumber daya dan sistem untuk memenuhi persyaratan kinerja
  • Berkontribusi mengontrol kualitas kerja, kemajuan dan biaya
  • Mengembangkan hubungan kerja yang produktif, mengelola perubahan, dan menyelesaikan sengketa
  • Mempelajari biaya kontrol dan perkembangan administrasi pembayaran
  • Memimpin pertemuan proyek dan mengelola kinerja tim dan individu

MATERI

  • Organisasi, Kesehatan dan Keselamatan
  • Staffing, fasilitas dan Rapat Site
  • Penjadwalan Kerja dan Pengawasan Kerja
  • Peningkatan Pelaporan, Cost Control dan Pembayaran
  • Mengelola Permasalahan dalam Konstruksi dan Penyelesaian Sengketa

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Construction Site Management and Supervision ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Construction Site Management and Supervision

TRAINER

Team BMD

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Normal Class
    • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
    • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

    Online Class

    • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

    FASILITAS

    Normal Class

    • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

    Online Class

    • Sertifikat dan Soft Copy Modul

    PROMO: Dapatkan diskon atau cash back menarik untuk pendaftaran minimal 2 peserta dari satu institusi dengan pendaftaran dan pelunasan biaya 2 minggu sebelum pelaksanaan.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT AND SUPERVISION TAHUN 2023:

  • 01-02 November 2023 Bogor
  • 04-05 Desember 2023 Malang

JADWAL TRAINING CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT AND SUPERVISION TAHUN 2024:

  • 08-09 Januari 2024 Jakarta
  • 05-06 Februari 2024 Yogyakarta
  • 12-13 Maret 2024 Bandung
  • 08-09 April 2024 Surabaya
  • 06-07 Mei 2024 Bogor
  • 10-11 Juni 2024 Bali
  • 08-09 Juli 2024 Jakarta
  • 05-06 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 09-10 September 2024 Bandung
  • 07-08 Oktober 2024 Surabaya
  • 11-12 November 2024 Bogor
  • 09-10 Desember 2024 Malang

Training Spesialis Manajemen Proyek

Project Management·

PENGANTAR

Manajemen proyek adalah seni mengelola semua aspek proyek dari awal proyek ke proyek penutupan menggunakan sebuah diproses dan terstruktur metodologi. Tim manajemen proyek didefinisikan sebagai departemen yang memusatkan dan sepenuhnya memiliki manajemen proyek.Sumanajemen proyek ccessful mengharuskan Manajer Proyek mengembangkan hubungan kerja yang kuat kapal dengan klien dan pelanggan internal kunci dan mengatur dan langsung proyek yang efektif tim untuk setiap studi.

Manajer proyek bekerja sama dengan programmer survei (SP), Process data (DP), Klien Konsultan pengiriman (CDC) dan klien di seluruh Proyek siklus hidup (pre-perencanaan, produksi, kualitas pemeriksaan,tangkas dan tahap penyampaian). Setelah melakukannya, peran manajer proyek adalah untuk memastikan bahwa semua tujuan dipahami oleh tim dan bertanggung jawab untuk memimpin dalam mengemudi Tim dukungan proyek terhadap Tujuan umum dari: produksi yang efisien, dukungan mulus, proses kepatuhan dan pengiriman sempurna dari file data dalam jumlah yang disepakati waktu.

Menangani atau mengelola sebuah project tentunya bukanlah sebuah pekerjaan yang mudah, apalagi project tersebut berkaitan dengan kemaslahatan banyak orang, tanggung jawab yang semakin besar menuntut personil agar lebih memahami manajemen project yang baik sehingga project akan lebih sistematis. Training ini menawarkan panduan lengkap yang secara intensif untuk mengelola semua jenis project dengan memberikan dasar yang kuat untuk menghasilkan manajemen project yang baik. Training Spesialis Manajemen Proyek ini mencakup banyak aspek-aspek penting dari definisi proyek, perencanaan dan kontrol untuk memastikan kualitas yang relevan dalam penjadwalan, anggaran dan sumber kendala, monitorong dan kontrol project, menghandle tim, manajemen skateholder, evaluasi proyek & pelaporan project dan komunikasi dalam project. Pemahaman ini diharap dapat meningkatkan kualitas kinerja dalam menangani project perusahaan yang nantinya dapat meningkatnya produktifitas perusahaan.

TUJUAN TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta mampu :

  • Mengintegrasikan proyek dalam konteks perusahaan
  • Mengembangkan rencana kualitas proyek yang terfokus
  • Memonitor dan mengontrol pengiriman proyek
  • Mampu memimpin dan mengembangkan tim proyek yang efektif
  • Menjaga komunikasi dengan stakeholder proyek

BAHAN AJAR PELATIHAN SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK

  • Konsep Project Management
  • Project Planning, Scheduling and Budgeting
  • Project Resourcing, Monitoring and Control
  • Peran dan Tanggung Jawab Project Manager
  • Evaluasi Project, Pelaporan, Penutupan dan hand-over

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training Spesialis Manajemen Proyek ini diperuntukkan bagi Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya, Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Management Specialist

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Normal Class
    • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
    • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

    Online Class

    • Rp. 1.750.000/peserta (Online Zoom Meeting)

    FASILITAS

    Normal Class

    • Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

    Online Class

    • Sertifikat dan Soft Copy Modul

    PROMO: Dapatkan diskon atau cash back menarik untuk pendaftaran minimal 2 peserta dari satu institusi dengan pendaftaran dan pelunasan biaya 2 minggu sebelum pelaksanaan.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK TAHUN 2023:

  • 23-24 November 2023 Surabaya
  • 28-29 Desember 2023 Bandung

JADWAL TRAINING SPESIALIS MANAJEMEN PROYEK TAHUN 2024:

  • 04-05 Januari 2024 Malang
  • 01-02 Februari 2024 Bali
  • 07-08 Maret 2024 Surabaya
  • 04-05 April 2024 Bandung
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 06-07 Juni 2024 Jakarta
  • 04-05 Juli 2024 Bali
  • 01-02 Agustus 2024 Bogor
  • 05-06 September 2024 Surabaya
  • 03-04 Oktober 2024 Bandung
  • 07-08 November 2024 Yogyakarta
  • 05-06 Desember 2024 Jakarta

Training Manajemen Proyek Menggunakan Software Primavera

Project Management·

PENGANTAR

Sistem Primavera membantu proyek dan program perangkat lunak manajemen untuk Arsitektur, Teknik dan industri konstruksi. Difokuskan pada manajemen portofolio proyek, atau PPM, solusi Primavera membiarkan pengguna mengukur kemajuan, menjamin pemerintahan, meningkatkan kerjasama tim dan memprioritaskan investasi proyek dan sumber daya.

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan pengendalian dan pengaturan suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, biaya, waktu serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi yang disebutkan diatas, manajemen proyek juga akan bisa menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab dari masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga mampu menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak / software Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi yang mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA

Setelah mengikuti training ini, peserta memiliki pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut

 BAHAN AJAR

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
  3. Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  4. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
  5. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  6. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  7. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  8. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  9. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  10. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  11. Studi kasus dan diskusi

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari perusahaan kontraktor, ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

TRAINER AHLI

Tim Trainer BMD

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

Normal Training

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

Online Training

  • Rp. 1.750.000/Peserta

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Tlp: 021-7563091, Mobile: 081295788177, 087788688235

Email: [email protected]
Website: www.bmdsteet.co.id

JADWAL TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA  2023:

  • 20-21 November 2023 Bandung
  • 25-26 Desember 2023 Surabaya

JADWAL TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN SOFTWARE PRIMAVERA  2024:

  • 02-03 Januari 2024 Jakarta
  • 01-02 Februari 2024 Yogyakarta
  • 04-05 Maret 2024 Bandung
  • 01-02 April 2024 Surabaya
  • 02-03 Mei 2024 Bogor
  • 03-04 Juni 2024 Bali
  • 01-02 Juli 2024 Jakarta
  • 01-02 Agustus 2024 Yogyakarta
  • 02-03 September 2024 Bandung
  • 01-02 Oktober 2024 Surabaya
  • 04-05 November 2024 Bogor
  • 02-03 Desember 2024 Malang
Butuh bantuan! Klik disini

Kami siap membantu, silahkan berkomunikasi langsung dengan Tim Kami yang sedang online saat ini. Jika jaringan sedang sibuk, mungkin karena sedang melayani pelanggan lain. Untuk respon cepat silahkan kirim email ke: [email protected] untuk pelayanan via Help Desk

Customer Support

Mei Dwi - Head Office

Online

Customer Support

Umu Hanifatul - Head Office

Online

Customer Support

Eva Arlinda - Head Office

Online

Customer Support

Andini Eryani - Head Office

Online

Mei Dwi - Head OfficeCustomer Support

Hi, Ada yang Bisa saya bantu pak/bu? 00.00

Umu Hanifatul - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Eva Arlinda - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00

Andini Eryani - Head OfficeCustomer Support

Yth. Bapak/ibu ada yang bisa saya bantu..? 00.00